2012年是飾界末日？

　內(nèi)：勞動力、原材料、融資等各項成本居高不下；外：世界經(jīng)濟放緩，市場需求萎縮，歐元、美元持續(xù)疲軟。飾品行業(yè)內(nèi)外交困不說，還有印度、越南等國家搶訂單，景氣程度大不如從前，部分企業(yè)已經(jīng)提早出局。有業(yè)內(nèi)人士放話：2012年其實是飾界末日，飾品企業(yè)倒閉潮或在下半年洶涌來襲。

　　頻見飾品小廠退市轉(zhuǎn)行

　　32歲的齊建平已經(jīng)在飾品行業(yè)摸爬滾打超過15個年頭了，最初幫大大小小的飾品企業(yè)設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，2006年后出來單干，自己在義烏辦了一家飾品廠。一直以來，飾品生意都很興旺，就連國際商貿(mào)城的攤位，也是飾品區(qū)塊的租金最高，齊建平的飾品廠本來也發(fā)展得順風順水，然而到了今年，他坐不住了。

　　“外貿(mào)的生意實在太差！以前基本上是一個月就要出一個柜，今年一個柜也沒出過�！饼R建平告訴記者，他在金福源有實體店面，同時也是阿里巴巴誠信通的老會員，可是線上線下加起來，今年總共也只接到過幾個零碎的國內(nèi)訂單，一個和他合作多年的美國采購商，近段時間也因為生意很淡，放下手頭的事情出去旅游了。而真正讓齊建平覺得“鴨梨山大”的是，從去年下半年開始，身邊就有不少同行好友抽身轉(zhuǎn)行了。

　　“剛剛前兩天我還碰到過一個同行，他說已經(jīng)轉(zhuǎn)行賣服裝去了！之前還有個朋友，生意算是做得不錯的，一年銷售額達到千萬元級別，竟然把廠一關(guān)在市中心經(jīng)營起了桌球俱樂部，他說聞到了‘飾界末日’的味道�！蓖�行的行動和忠告讓齊建平感到焦慮和緊迫，這幾天他天天往北苑、江東一帶的電子商務(wù)園跑，盼望登上一艘能幫自己一把的“諾亞方舟”。

　　倒閉潮或在下半年到來

　　早在2008年，浙江省飾品行業(yè)協(xié)會會長周曉光就說過，2008年還不是行業(yè)的冬天，過幾年才是！沒想到事實真的如此。

　　“今年確實有很多飾品小廠、小作坊已經(jīng)倒閉了�！敝袊�飾品網(wǎng)總經(jīng)理梅建孟告訴記者，飾品行業(yè)今年的開年生意就已經(jīng)能用“慘淡”二字形容了，原本紅紅火火的飾品行業(yè)有了一份冬天的凜冽。而國內(nèi)各級飾品行業(yè)協(xié)會反饋的信息，更讓梅建孟確信，飾品企業(yè)即將出現(xiàn)倒閉潮。

　　一方面是愈演愈烈的歐債危機，導致歐美客商對飾品的采購需求大幅下滑。梅建孟透露，中國飾品網(wǎng)年初搜集到的信息顯示，廣東地區(qū)出口美國市場訂單下滑接近1/3，出口歐洲市場訂單下滑多達半數(shù)以上，義烏方面訂單下滑得同樣厲害，2012年飾品外貿(mào)出口受挫幾成定局。另一方面，國內(nèi)的人口紅利正在消失，印度、越南等國家憑借更加低廉的勞動力成本，開始與義烏飾品企業(yè)展開奪單大戰(zhàn)。而長期以來打價格戰(zhàn)、抄襲款式、不注重環(huán)保等惡習，更是讓義烏飾品企業(yè)的處境雪上加霜。

　　“行業(yè)‘洗牌’的慘烈程度有可能還將繼續(xù)加劇。義烏飾品行業(yè)當前的處境，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程中不可避免的一個階段。”周曉光透露，政府部門的政策、市場發(fā)展的規(guī)律，都不支持一個產(chǎn)業(yè)老是處在一個低水平競爭中。當初預判行業(yè)進入“冬天”，正是基于這樣的考量。

　　尋找飾品行業(yè)諾亞方舟

　　飾品女王周曉光還有一種強烈的預感：代工廠、制造商的日子會越來越不好過。

　　事實也的確如此。早些年的時候，市場對飾品的需求極度旺盛，企業(yè)只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就不愁賣不出去。也正因如此，加入“飾品大軍”的生產(chǎn)企業(yè)越來越多。隨著產(chǎn)能裂變式擴張，買方市場逐漸形成。于是，賣飾品不再只是賣款式，還要賣品位、賣文化、賣更高層次的消費體驗。

　　“如果企業(yè)只是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)下功夫，就無法贏得主動權(quán)、話語權(quán)，日子也會越來越難過。”周曉光說。

　　近年來，新光飾品一直在進行戰(zhàn)略定位的調(diào)整，讓自己從傳統(tǒng)的制造商、代工戶逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榍�道商、品牌商，成為有國際影響力的綜合性時尚集團。除了與施華洛世奇、國際水晶品牌蒂珀雷里等建立戰(zhàn)略合作，與“H&M”等時尚品牌進行跨界合作外，新光飾品還在旗下培育出“新光”、“希寶”、“素SU”、EVE等7個不同定位的零售品牌。

　　新光的轉(zhuǎn)變之道同樣適用于那些規(guī)模更小的飾品企業(yè)。齊建平現(xiàn)在除了積極搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，將重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場外，他還打算重塑與國外采購商的合作關(guān)系，將自己的身份定位從供貨的生產(chǎn)商向同級別的渠道商、貿(mào)易商轉(zhuǎn)變。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不完全是壞事

　　2012年的飾品行業(yè)，除了延續(xù)2011年內(nèi)外交困的格局外，還要面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的巨大挑戰(zhàn)。到底是要做更好的產(chǎn)品，還是做更便宜的產(chǎn)品？不少義烏的飾品企業(yè)主感到了前所未有的迷茫。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不一定就是壞事。如果有條件，我們完全可以讓基礎(chǔ)的制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他更合適的地方去，以便更好地掌控產(chǎn)業(yè)鏈更上端的環(huán)節(jié)�！敝軙怨庹J為，全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不可避免的，希望義烏的飾品企業(yè)主能換個角度看問題，加強合作，注重商業(yè)模式的創(chuàng)新和環(huán)保理念的培育，想方設(shè)法開拓更廣闊的國際市場。據(jù)了解，新光飾品現(xiàn)在就有不少加工環(huán)節(jié)已經(jīng)外包出去，同時在海外市場也進行了生產(chǎn)資源的整合配置。
 
 
來源：義烏商報　作者：陸超男

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