常德商業(yè)三十年

　　第一個(gè)十年：國有企業(yè)一統(tǒng)天下

　　1987年以前的常德商業(yè)，既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，也是一個(gè)行政概念，被簡稱為“商業(yè)”的商業(yè)局，是市政府組成部門，下屬單位若干，控制著大部分生活物質(zhì)的流通，擁有比較大的權(quán)限。除商業(yè)局外，還有供銷社、物資局等一大批國有單位參與商品流通的經(jīng)營和管理。這個(gè)龐大的組織體系無論是政策上還是操作上都實(shí)現(xiàn)了對生活物資的壟斷經(jīng)營。大街上開門營業(yè)的店鋪基本上是國有商業(yè)企業(yè)。市城區(qū)大一點(diǎn)的商業(yè)店鋪，有武陵百貨大樓、常德百貨大樓、北站商場等等。延伸到鄉(xiāng)村的，則以供銷部門的分支機(jī)構(gòu)為多，差不多每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有。大一點(diǎn)的村（當(dāng)時(shí)叫大隊(duì)）也有供銷分社。

　　因?yàn)樯唐妨魍ǖ谋粔艛�，加之商品本身極為匱乏，這個(gè)年代的前半段，很多物資需要憑票供應(yīng)。記得有一位親戚，是村干部，為了買一部“鳳凰牌”自行車，前前后后花了一年多時(shí)間，找了若干關(guān)系才如愿搞到計(jì)劃票。當(dāng)他騎著嶄新的“鳳凰96”榮歸故里時(shí)，據(jù)說一村轟動。糧食等特殊商品更是計(jì)劃分配，我讀書寄宿，每次要帶足票證、先是糧票、后是貼在戶口上的計(jì)劃票。

　　對這一時(shí)期的物價(jià)，總的印象是價(jià)錢不高，但是也不容易買得起。大西門渡口曾經(jīng)有一家賣米粉的館子，生意非常好，價(jià)錢開始是8分錢一碗。1984年，我進(jìn)初中，當(dāng)時(shí)的光頭粉漲到一角五分一碗，已經(jīng)不敢經(jīng)常吃了。

　　在國有商業(yè)企業(yè)的壟斷中，私人的經(jīng)商行為是受到嚴(yán)格限制的。法律上，有一條“投機(jī)倒把”罪，專門用來打擊違規(guī)經(jīng)營，是私營業(yè)主的“緊箍咒”。雖然如此，還是有人不時(shí)鋌而走險(xiǎn)。在常德市大街小巷，有人販賣手表，有人販賣膠鞋，一群浙江人則經(jīng)營“雞毛撣子換糖”。在不斷打擊下，這些游商小販東躲西藏，打一槍換一個(gè)地方。有一部分，最后落腳到管理較為松懈的南站船碼頭，在坡上擺起了地?cái)�。廉價(jià)實(shí)惠的小商品，加上渡口的人氣，河坡地?cái)傄幌伦泳突鸨�成市，�?987年時(shí)，經(jīng)營戶發(fā)展到了近200家。這一地帶，也成為了常德私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地。

　　第二個(gè)十年：集貿(mào)市場強(qiáng)勢崛起

　　進(jìn)入第二個(gè)十年后，改革開放的春風(fēng)由南漸北，商業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和人們的思想觀念開始發(fā)生巨大的變化。原有的國有商業(yè)企業(yè)步履蹣跚，個(gè)體經(jīng)營戶不再低人一等。

　　常德縣（今：鼎城區(qū)）適時(shí)把握歷史機(jī)遇。1986年，常德縣委、縣政府投資40萬元，征地9.27畝，修建了一個(gè)占地5000平方米、建筑面積3000平方米的簡易工棚，將河坡市場的經(jīng)營戶進(jìn)行整體搬遷。由于市場正好位于剛剛通車的沅水大橋南橋頭，因而命名為“橋南市場”。這個(gè)市場起初設(shè)了固定攤位500多個(gè)，1987年4月1日建成開業(yè)時(shí)，被搶購一空。市場的集散功能開始迅速膨脹，吸引了浙江、湖北、廣東等10多個(gè)省市的客商前來經(jīng)營。商品輻射從湘西北擴(kuò)展到了湘、鄂、黔的20多個(gè)縣市。開業(yè)當(dāng)年，市場成交額達(dá)到5000萬元。

　　商業(yè)經(jīng)濟(jì)自此進(jìn)入集貿(mào)市場時(shí)代。到1991年，橋南市場3000平方米的地方容納著2000多個(gè)商戶，市場成交額達(dá)2億多元，利稅近200萬元。嘗到甜頭后，鼎城區(qū)乘勢而上，1992年，再投資4000萬元新建占地近百畝的新市場，半年完工。新市場攤位、門面約5000個(gè)。由于市場的飛速發(fā)展，經(jīng)營家電、輕紡、副食、建材等專業(yè)經(jīng)營戶，相繼集中單獨(dú)成市，形成了龐大的市場群落。市場年成交額成幾何數(shù)字增長，到20世紀(jì)末，達(dá)到數(shù)十億元。

　　集貿(mào)市場的崛起，對原有國營商業(yè)企業(yè)形成了致命的沖擊。在經(jīng)營更靈活，價(jià)格更低廉，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)的集貿(mào)市場面前，國營商業(yè)企業(yè)無以抵抗，相繼改制或倒閉。當(dāng)時(shí)有一句話，叫做活了一個(gè)橋南市場，倒了一片國營商業(yè)企業(yè)。其實(shí)，客觀地說，并非橋南市場擠垮國營商業(yè)企業(yè)，是國營商業(yè)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不再有容身之地，橋南市場不過是在即將垮塌的朽木上加了一根稻草而已。

　　第三個(gè)十年：商業(yè)資本混戰(zhàn)江湖

　　集貿(mào)市場的成功，對資本的流向產(chǎn)生了極大的導(dǎo)向作用。在部分人心目中，建市場成了抓經(jīng)濟(jì)的代名詞。一時(shí)間，市場建設(shè)掀起建市場的高潮。常德市每個(gè)縣，甚至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都投入巨資建設(shè)市場。受經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，這些市場很多都成了空殼，不少投資人損失慘重。

　　實(shí)際上，進(jìn)入第三個(gè)十年后，已經(jīng)不是集貿(mào)市場的春天。集貿(mào)市場對物資的集散意義主要建立在交通的不便、物資的匱乏、信息的閉塞等基礎(chǔ)之上。當(dāng)這些條件改善后，集貿(mào)市場不可避免走向邊緣化。即便是集貿(mào)市場的龍頭橋南市場，也由于輻射范圍的萎縮，經(jīng)營戶的利潤被最大限度的攤薄。利潤攤薄的結(jié)果是商業(yè)資本被迫轉(zhuǎn)移。從21世紀(jì)開始，橋南市場大一些的商家大部分流向外地，僅到各地開超市的就有不下500戶。

　　在第三個(gè)十年，常德市城區(qū)逐步形成了三大商業(yè)圈。除仍在勉力經(jīng)營的橋南市場外，2000年相繼開業(yè)的火車站大市場和商業(yè)步行街相繼成形。火車站大市場依車站而建，規(guī)模龐大，專業(yè)清晰，商居一體，算是橋南市場的“升級版”，但走的是先建場、再成市的老路，經(jīng)營自然不盡人意。步行街走的是高端零售路線，有相對成熟的消費(fèi)群體，但由于成本過高，對商家的持續(xù)經(jīng)營能力是極大的考驗(yàn)，很多行業(yè)均處于成本投入高、經(jīng)營利潤低的狀態(tài)。橋南市場和火車站市場同時(shí)人氣低迷，步行街門面則頻繁裝修、頻繁換品牌，即可佐證。康志群

點(diǎn)擊次數(shù):818