浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專(zhuān)業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專(zhuān)家作為特約研究員或顧問(wèn)。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
一個(gè)經(jīng)歷幾年市場(chǎng)培育開(kāi)始走向成熟的大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目,往往會(huì)在周?chē)鷷?huì)冒出很多在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、硬件設(shè)施都相同項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)各大專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)都有相同的版本,對(duì)這種現(xiàn)象,業(yè)內(nèi)人士一般有兩種看法。
有的人認(rèn)為政府的規(guī)劃缺位導(dǎo)致重復(fù)建設(shè),造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。畢竟經(jīng)營(yíng)資源和終端客戶(hù)是有限的,短期內(nèi)無(wú)休止的增加經(jīng)營(yíng)面積將使市場(chǎng)走向沒(méi)落,經(jīng)營(yíng)商家被分化,人心浮動(dòng)、缺乏凝聚力,降低了經(jīng)營(yíng)效益,容易導(dǎo)致商家的流失,也失去了人們對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的信心。
還有的人認(rèn)為市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的,市場(chǎng)行為不能用人為因素去調(diào)節(jié)。同類(lèi)項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)是正常的企業(yè)之間的行為,因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才可以促使市場(chǎng)在硬件和軟件都有升級(jí)的基礎(chǔ),才能保障市場(chǎng)不能落后,不能被淘汰。
兩種觀點(diǎn)孰是孰非!
凱恩斯的古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)在這次金融危機(jī)中被證明:理論是正確的,執(zhí)行是困難的!我想專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模、定位問(wèn)題也是同樣的問(wèn)題。認(rèn)為盲目的重復(fù)建設(shè),造成惡性競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致社會(huì)公共資源的浪費(fèi)現(xiàn)象是客觀存在的,但是認(rèn)為是由于政府監(jiān)管不力造成的就有點(diǎn)心口開(kāi)河了。
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模應(yīng)該控制在一個(gè)什么樣的范圍內(nèi)最合適,其實(shí)連那幫整天被冠以專(zhuān)家的商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員也說(shuō)不清楚,更何況是那幫政府官員。長(zhǎng)期保持一家市場(chǎng)的過(guò)度繁榮就是壟斷,于市場(chǎng)的健康發(fā)展是不利的,這個(gè)不用論述的問(wèn)題;如果一家成功,馬上造成全國(guó)一窩蜂而上,也肯定會(huì)造成損失。問(wèn)題是這個(gè)所謂的“監(jiān)管不力”造成損失與保持市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)需要之間,哪個(gè)能給社會(huì)帶來(lái)更大的效益、能更大程度上推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。我是認(rèn)為在不知道怎樣精確監(jiān)控之前,由其自生自滅更合乎自然規(guī)律。
其次,開(kāi)發(fā)商也不是小孩子,他們應(yīng)該有也的確有自己獨(dú)立判斷事物并做出判斷決策的能力。如果是后來(lái)的開(kāi)發(fā)商把市場(chǎng)的規(guī)模搞的太大了,最終是他們自己付出代價(jià),沒(méi)有生意做就關(guān)門(mén),跟在別人后面有點(diǎn)陰影是正常的。如果是已經(jīng)發(fā)展很好的市場(chǎng),也就是已得利益者,希望通過(guò)政府的監(jiān)管增設(shè)壁壘,不允許后來(lái)者進(jìn)入那就是更不正常的市場(chǎng)行為了。任何時(shí)候市場(chǎng)的強(qiáng)者都要承受后來(lái)者的挑戰(zhàn),頂不住你就淘汰。
最后,市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)所謂的公共社會(huì)資源損失本遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的大,損失最大的是那幫投資搞市場(chǎng)的人。市場(chǎng)從來(lái)都是因?yàn)橐敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制而更加繁榮,沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)因?yàn)閺堥_(kāi)保護(hù)而更加健全。不僅是沈陽(yáng)有這種情況,杭州也一樣,全國(guó)都一樣,但是杭州的四季青就“低調(diào)老實(shí)”了很多。
江湖壯士
對(duì)政府的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃,不敢茍同啊!有時(shí)覺(jué)得政府的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)為了部分人員是利益,為了鋪平自己的仕途之路。大量市場(chǎng)的建議往往都沒(méi)有因地制宜,沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃,更沒(méi)有關(guān)注資源稟賦。浪費(fèi)大量的人力物力。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),經(jīng)濟(jì)決定政治,政治促進(jìn)經(jīng)濟(jì)。政府部門(mén)要做的應(yīng)該是促進(jìn)作用,而不是決定作用,很多的時(shí)候政府部門(mén)想放權(quán)又不敢放權(quán),導(dǎo)致大好的時(shí)機(jī)擺在面前,經(jīng)營(yíng)的商家想做又不敢做,讓煮熟的雞都飛走了。
豬八戒
根據(jù)這幾年做市場(chǎng)的經(jīng)歷,簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)體會(huì)啊。
首先明確一點(diǎn),就政府是否應(yīng)該參與到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)劃中去?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,答案是肯定的。
2、政府規(guī)劃部門(mén)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控部門(mén),對(duì)城市整體商業(yè)經(jīng)濟(jì)的定位和發(fā)展有這不可推卸的責(zé)任和義務(wù),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是放任自流,任其自生自滅,這樣反而會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。政府應(yīng)該從增強(qiáng)整個(gè)城市競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)本區(qū)域商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的角度來(lái)考慮大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃布局的問(wèn)題,而不應(yīng)該是注重局部地區(qū)利益或者個(gè)別開(kāi)發(fā)商利益。 所以整體的市場(chǎng)規(guī)劃是很有必要的,比如,北京前兩年已經(jīng)在城市規(guī)劃商業(yè)布局方面制定了三環(huán)以?xún)?nèi)不再新批大型市場(chǎng)的相關(guān)管理規(guī)定,以緩解因大型商業(yè)設(shè)施過(guò)度集中市區(qū)而帶來(lái)的諸多難題。
3、政府部門(mén)是對(duì)整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)乃至本地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有著很清晰的判斷和認(rèn)識(shí)的,所以更應(yīng)該利用宏觀調(diào)控手段來(lái)從根本上解決市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,以避免勞民傷財(cái),浪費(fèi)社會(huì)資源。 作為開(kāi)發(fā)商應(yīng)該是積極主動(dòng)的引導(dǎo)或者適應(yīng)政府的規(guī)劃,從實(shí)際出發(fā),根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的真實(shí)需求,分析某項(xiàng)目是否能夠順利開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng),而不是一味的盲從。
從國(guó)內(nèi)目前專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展比較發(fā)達(dá)的城市來(lái)看,政府部門(mén)在市場(chǎng)規(guī)劃方面都起到了積極的促進(jìn)和引導(dǎo)作用,畢竟,政府的力量要遠(yuǎn)比某個(gè)開(kāi)發(fā)商要強(qiáng)大的多。比如浙江義烏、河北白溝、山東臨沂,這些城市都是在以政府為主導(dǎo)力量的市場(chǎng)規(guī)劃、管理的體系下,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才取得的長(zhǎng)足的且令人矚目的成績(jī)。義烏由原來(lái)的一個(gè)小鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)展為全球小商品采購(gòu)中心,成績(jī)不言而喻;白溝由原來(lái)的幾條街道攤販發(fā)展到擁有近100萬(wàn)平米、十個(gè)大型現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模,其中由箱包經(jīng)濟(jì)衍生的整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的箱包產(chǎn)業(yè)基地,白溝也由一個(gè)鎮(zhèn)躍升為副地級(jí)的開(kāi)發(fā)區(qū);而臨沂也已經(jīng)成為擁有68個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),年交易額500億元僅次于義烏的全國(guó)第二大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)集群。而在這些數(shù)字的背后,每個(gè)城市都有一般由市委副書(shū)記為主導(dǎo)的商城管理委員會(huì),來(lái)專(zhuān)門(mén)統(tǒng)籌整個(gè)城市的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃、發(fā)展、布局、行業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等相關(guān)的管理工作,毫無(wú)疑問(wèn),這些工作歸于這些城市的發(fā)展起到了巨大的積極推動(dòng)作用。
5、當(dāng)然并不是所有的政府規(guī)劃都是對(duì)的。比如,沈陽(yáng)沈河區(qū),當(dāng)時(shí)在建五愛(ài)服裝市場(chǎng)的時(shí)候,規(guī)劃規(guī)定在本區(qū)域不再發(fā)展其他服裝市場(chǎng)。但是經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,五愛(ài)服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了輻射東三省及內(nèi)蒙古地區(qū)的龍頭服裝市場(chǎng),年交易額近300億元,但是當(dāng)時(shí)建造的體量和硬件條件早已不能滿(mǎn)足現(xiàn)在本行業(yè)的發(fā)展,而且也制約了該地區(qū)商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展。當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生很大變化的時(shí)候,再固守政府規(guī)劃的話(huà),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有會(huì)不允許的。所以當(dāng)五聯(lián)服裝廣場(chǎng)面世的時(shí)候,售價(jià)每平方6萬(wàn)元仍被搶購(gòu)一空也就不足為奇了。
6、同地區(qū)的同類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)該是建立在滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需要、推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展前提下的良性競(jìng)爭(zhēng),一般的情況下,政府的規(guī)劃很少有“ 重復(fù)建設(shè)” 的嫌疑,即便有重復(fù)也是立足于未來(lái)發(fā)展的角度,因?yàn)槿绻驗(yàn)檫^(guò)度開(kāi)發(fā)而產(chǎn)生根本性的供應(yīng)量過(guò)高而稀釋市場(chǎng)真實(shí)需求的話(huà),或者導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,那也不能怪政府,只能怨開(kāi)發(fā)商自己不懂。當(dāng)然,因?yàn)橛布?jí)、環(huán)境改善而新建市場(chǎng)導(dǎo)致原有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益下滑,那另當(dāng)別論,應(yīng)該屬于正常的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和需要。
七上八下
第一次認(rèn)識(shí)到政府規(guī)劃對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的影響是在九六年,是在紹興柯橋輕紡城。九十年代初期輕紡城為國(guó)內(nèi)頭號(hào)紡織面料專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng),曾經(jīng)創(chuàng)下三十幾平米的一個(gè)檔口年租金百萬(wàn)的神話(huà)(九四年的一百萬(wàn)!)而被廣為報(bào)道。槍打出頭鳥(niǎo)(象北京秀水一樣),這則新聞引發(fā)了輕紡城周邊在不到兩年多的時(shí)間里興建了數(shù)個(gè)紡織面料市場(chǎng),等到我去的時(shí)候,原來(lái)的老市場(chǎng)已經(jīng)風(fēng)采不再,新市場(chǎng)大部分也閑置大半。就連和老市場(chǎng)的隔河而望的新區(qū)也開(kāi)始了跑馬圈地般建市場(chǎng)賣(mài)商鋪,印象最深的是看了個(gè)開(kāi)業(yè)沒(méi)多久就關(guān)門(mén)的項(xiàng)目,大門(mén)半開(kāi)著,里面一個(gè)人都沒(méi)有,滿(mǎn)地垃圾,商鋪都空蕩蕩的,不少上面的門(mén)楣還貼著一些商行和廠家的名稱(chēng),和我一起去的同事忍不住喊了句:真慘啊!整個(gè)建筑里馬上就發(fā)出了慘啊——啊!的回聲。
其實(shí)與其政府有沒(méi)有必要對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃不如討論下如何把握對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃的“度”。
圍繞著一個(gè)成熟的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)無(wú)度的進(jìn)行寄生式開(kāi)發(fā),后果會(huì)怎么樣?經(jīng)營(yíng)商家就那么多,客戶(hù)和消費(fèi)者的量還是沒(méi)有變,但是市場(chǎng)的容量卻在成倍的增加。不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃,不僅投資者的利益等不到保障,商家經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差,市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力下降,就連開(kāi)發(fā)商也是受害者之一。試想一下如果一個(gè)寄生項(xiàng)目的租售大為成功,還沒(méi)有等到開(kāi)業(yè)緊鄰的地塊就開(kāi)始大張旗鼓的立起帶有效果圖的牌子,這樣的市場(chǎng)所有誰(shuí)敢去投資?有的人說(shuō)讓他們公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)存劣汰,問(wèn)題是在這樣一個(gè)人人自危的環(huán)境里有誰(shuí)是贏家?有的湖友在帖子里提到的沈陽(yáng)五愛(ài)和五聯(lián)的項(xiàng)目風(fēng)波,不知道他是不是清楚一但政府收回承諾批準(zhǔn)沈陽(yáng)五聯(lián)經(jīng)營(yíng)服裝,緊鄰五聯(lián)東邊的大成小區(qū)兩大地塊馬上就會(huì)下拆遷通知,也就是說(shuō)一旦五聯(lián)成功啟動(dòng),還沒(méi)等開(kāi)業(yè),又會(huì)有兩個(gè)比五聯(lián)和五愛(ài)大的多的項(xiàng)目要開(kāi)始銷(xiāo)售了!不到三年的時(shí)間里,已經(jīng)飽和的五愛(ài)商圈服裝的經(jīng)營(yíng)面積就會(huì)增加將近四倍!
還有的湖友認(rèn)為高租金代表著市場(chǎng)拓展的空間很大,對(duì)這點(diǎn)我也有些想法。自然形成的高租金代表市場(chǎng)商戶(hù)之間的凝聚力和高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)能力,意味著下游市場(chǎng)或消費(fèi)者的認(rèn)可。租金是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況最客觀的體現(xiàn),租金高低意味著項(xiàng)目整體的經(jīng)營(yíng)的好壞,做過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的人都知道這種自然形成的高租金在對(duì)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力的篩選起到了重要的作用,使市場(chǎng)保持著良性循環(huán),高租金也是項(xiàng)目成功發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。如果高租金成為市場(chǎng)擴(kuò)容的一個(gè)理由,那么得益于商業(yè)地產(chǎn)的群體只能是些投機(jī)的開(kāi)發(fā)商,一個(gè)四十年用途的商業(yè)項(xiàng)目他的壽命究竟有多長(zhǎng)?值得考慮。
至于市場(chǎng)的規(guī)模應(yīng)該如何判斷,我覺(jué)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理者的意見(jiàn)要比營(yíng)銷(xiāo)策劃者更準(zhǔn)確些。大部分市場(chǎng)的組成結(jié)構(gòu)為知名品牌、普通品牌、貼牌商品或非品牌商品。前兩者統(tǒng)計(jì)不難,比如服裝中的女裝,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)能夠連續(xù)三年在批發(fā)市場(chǎng)中立足的品牌不到三百個(gè)。一般來(lái)說(shuō)現(xiàn)在成熟的中轉(zhuǎn)型批發(fā)市場(chǎng)基本上已經(jīng)沒(méi)有上游廠家的空白點(diǎn),這方面經(jīng)營(yíng)管理者更有發(fā)言權(quán)。
作為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃者,攻城略地是職業(yè)本能。但作為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理者也絕不會(huì)坐以待斃。這是一個(gè)屁股決定腦袋的命題,只要有商業(yè)地產(chǎn)就會(huì)有不間斷的攻防之戰(zhàn),如何避免公共資源浪費(fèi)和惡性競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是政府所做規(guī)劃的一個(gè)準(zhǔn)則吧!
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