廣州專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)

    現(xiàn)在已是陽春三月，南粵大地的木棉花正在綻放盛開，濃濃的春意使人醉。然而，春風(fēng)有意，市場(chǎng)無情，在國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期低潮的雙重壓力下，廣州專業(yè)市場(chǎng)似乎大多還處于寒冬中。過去客流各織的紡織品市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、家具市場(chǎng)等，不僅客流稀落，人氣清淡，而且一些商戶還處于關(guān)門甚至掛牌轉(zhuǎn)讓狀態(tài)。更有甚者，由于受困債務(wù)鏈，有的商戶干脆連鋪帶貨都棄之不顧，走之大吉。不可否認(rèn)，有些專業(yè)市場(chǎng)，如美容化妝品市場(chǎng)等新興市場(chǎng)，一直并沒有感到太多的寒意，甚至逆勢(shì)擴(kuò)張，類似于股市上的“逢低吸納”，到處攻城掠地。但整體而言，廣州專業(yè)市場(chǎng)還是幾家歡樂幾家愁。
    廣州專業(yè)市場(chǎng)自20世紀(jì)80年代初開始大發(fā)展以來，先后經(jīng)歷了三次大的發(fā)展高潮和三代變革。第一代是20世紀(jì)20年代，以服裝、家具和日用品市場(chǎng)為主體的室外集市為主的商品交易市場(chǎng)；第二代是20世紀(jì)90年代中期的以室內(nèi)物業(yè)為主體的工業(yè)品交易市場(chǎng)和原輔材料交易市場(chǎng)，如白馬服裝市場(chǎng)；第三代是2002年前后開始的以電子商務(wù)和展覽一體化形式出現(xiàn)的新型交易市場(chǎng)，如廣州美博城。第一、第二代基本屬于傳統(tǒng)交易市場(chǎng)形態(tài)，而第三代是具有現(xiàn)代專業(yè)市場(chǎng)形態(tài)的特征。就現(xiàn)狀來看，廣州專業(yè)市場(chǎng)的形態(tài)絕大部分仍然是傳統(tǒng)市場(chǎng)類型，其中第一代占30%，第二代占60%。只有10%左右的市場(chǎng)屬于第三代市場(chǎng)形態(tài)。
    一般而言，與產(chǎn)業(yè)生命周期相對(duì)應(yīng)，在沒有大的環(huán)境變化前提下，一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)擴(kuò)張期只有5年左右，繁榮旺盛期只有3年左右。也就是說，一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的黃金歲月即所謂青年期和壯年期加起來往往不到10年，短的甚至就5年左右。這不是專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)者和經(jīng)營者自身所能決定的，而是由一個(gè)工業(yè)化、市場(chǎng)化和城市化進(jìn)程所決定的。實(shí)際上，上述三代專業(yè)市場(chǎng)分別代表廣州工業(yè)化初期、中期和中后期的發(fā)展水平。不過，由于廣州處于珠三角市場(chǎng)圈的核心，具有影響全國市場(chǎng)的龍頭作用，再加上“千年商都”的沉淀，因此即使廣州專業(yè)市場(chǎng)大多處于“野草般”的自發(fā)生存狀態(tài)，但過去幾十年中，大多還過得比較“幸福的日子”。
    然而，市場(chǎng)演變自有它無情的鐵律。大自然里沒有永遠(yuǎn)的春天。市場(chǎng)周期最終會(huì)將寒冷的冬天帶到人們面前，提醒甚至迫使市場(chǎng)度過冬天，在冬去春來中得以進(jìn)化。不過，這次的冬天因?yàn)槊绹�金融危機(jī)的出現(xiàn)而變得“太猛烈”些罷了。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，自2008年10月以來，商鋪投資需求下降70%，市場(chǎng)鋪?zhàn)馄骄�下�?0%以上，整體營業(yè)額下降15%以上，商戶關(guān)閉退檔率在5%左右。春節(jié)后一個(gè)月內(nèi)，有的專業(yè)市場(chǎng)開門率不到80%。其中，有些與傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)密切相關(guān)的專業(yè)市場(chǎng)，如布料、皮具、服裝、建材等，遭受的打擊尤其嚴(yán)重，所謂“唇亡齒寒”最為貼切。
    有言道，“春江水暖鴨先知”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，專業(yè)市場(chǎng)是行業(yè)的“晴雨表”，具有市場(chǎng)信息集散的功能。因此，理論上，專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該比制造業(yè)更先掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的信息，提早做好“過冬”的準(zhǔn)備，及早謀劃轉(zhuǎn)型的方法和途徑。遺憾的是，過去幾十年中，大多數(shù)市場(chǎng)受傳統(tǒng)市場(chǎng)理念、經(jīng)營方式和自身能力的約束，既沒有發(fā)揮市場(chǎng)的信息和先導(dǎo)功能，也沒有積極根據(jù)市場(chǎng)需求的變化提早做出調(diào)整和轉(zhuǎn)型的行動(dòng)。因此，在這場(chǎng)危機(jī)的“突然”沖擊下，有不少市場(chǎng)變化茫然不知所措，甚至無應(yīng)付之力。尤其是那些在市場(chǎng)下降和轉(zhuǎn)型期還盲目擴(kuò)張的專業(yè)市場(chǎng)，更是遭到“當(dāng)頭棒喝”，遭受慘重?fù)p失�；蛟S“2008年的冬天來得早了些”！
    最近，大家都在談到如何提升“市場(chǎng)信心”問題，其實(shí)，如果不充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)規(guī)律，就無法找到信心的來源。從中國市場(chǎng)的大視角，整個(gè)中國市場(chǎng)是全世界最具有成長(zhǎng)的百年一遇的大市場(chǎng)。目前的市場(chǎng)不景氣和困難不過是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)市場(chǎng)變化同步轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種內(nèi)在要求。顯然，嚴(yán)格地說，這不是困難，而是一種一次真正難得的大機(jī)遇�？梢哉f，目前正是我們的市場(chǎng)從行業(yè)和區(qū)域等角度進(jìn)行調(diào)整、從員工素質(zhì)和經(jīng)營管理方式等角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從硬件和軟件等角度進(jìn)行的最好時(shí)機(jī)。
    當(dāng)然，幾多機(jī)遇幾多難。危機(jī)之下，機(jī)會(huì)多多，困難亦多多。資金、人才、土地等資源正成為廣州大多數(shù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸，更要命的是，大多數(shù)市場(chǎng)自身“過冬的衣服”準(zhǔn)備得不足，正處于進(jìn)退兩難甚至難以為繼的狀態(tài)。無疑，這不是某一家企業(yè)的責(zé)任和難題，應(yīng)該是全社會(huì)和企業(yè)共渡難關(guān)的事。因此，政府、企業(yè)和社會(huì)各界應(yīng)該多關(guān)注這些市場(chǎng)的命運(yùn)。擴(kuò)大內(nèi)需、搞活流通、刺激消費(fèi)、提振產(chǎn)業(yè)，全都離不開市場(chǎng)。因此，經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)如何早日實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，廣州1000多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)任重道遠(yuǎn)。廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所  王先慶

點(diǎn)擊次數(shù):593