嵊州塊狀經(jīng)濟(jì)主動(dòng)邁向產(chǎn)業(yè)集群

　　今年上半年，浙江嵊州市領(lǐng)帶行業(yè)兩支“聯(lián)合艦隊(duì)”應(yīng)運(yùn)而生：由“天佳”等6家當(dāng)?shù)仡I(lǐng)帶企業(yè)共同出資，成立浙江正通物流股份有限公司；由龍頭企業(yè)“巴貝”聯(lián)合5家領(lǐng)帶企業(yè)，緊鑼密鼓地籌建另一家物流公司。這是嵊州領(lǐng)帶行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊的力舉，也是其自我突破、從塊狀經(jīng)濟(jì)邁向產(chǎn)業(yè)集群之策。
　　過(guò)去20多年中，嵊州領(lǐng)帶業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的蓬勃發(fā)展過(guò)程，到2008年，已有1100家企業(yè)、5萬(wàn)多從業(yè)人員，產(chǎn)值達(dá)100億元。然而，在金融危機(jī)的沖擊下，其自身的弱點(diǎn)和短處也暴露無(wú)遺。危機(jī)也迫使嵊州領(lǐng)帶業(yè)走上變革之路，用更提前、更主動(dòng)的姿態(tài)，完成塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群的嬗變。
　　塊狀經(jīng)濟(jì)遭遇發(fā)展瓶頸
　　兩支“聯(lián)合艦隊(duì)”的成立，出發(fā)點(diǎn)是抱團(tuán)采購(gòu)原料，突破原料市場(chǎng)的受控之困，搶占原料市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
　　嵊州領(lǐng)帶的原料主要有二：一是桑蠶絲，二是滌綸絲。在嵊州，僅桑蠶絲年用量就在6000噸以上，占全國(guó)的1/10，而本地桑蠶產(chǎn)量?jī)H為230噸。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)都是各自采購(gòu)原料，未能掌握原料市場(chǎng)的自主權(quán)，原料價(jià)格一有風(fēng)吹草動(dòng)，嵊州領(lǐng)帶業(yè)的利潤(rùn)就直接受損�！爱a(chǎn)業(yè)鏈短，上游沒(méi)有自主權(quán)，成本控制難，價(jià)格波動(dòng)只能向下游轉(zhuǎn)嫁；下游品牌、銷售渠道缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值不高，贏利能力不足。這些短處，制約了我們的發(fā)展�！卑拓惣瘓F(tuán)董事長(zhǎng)金耀說(shuō)。
　　塊狀經(jīng)濟(jì)的粗放經(jīng)營(yíng)，散兵作戰(zhàn)的特性，體現(xiàn)在嵊州領(lǐng)帶企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：從原料采購(gòu)，到印染，再到打線，企業(yè)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都試圖親力親為。
　　“嵊州領(lǐng)帶企業(yè)基本都是‘小而全’，一家稍微大一點(diǎn)的領(lǐng)帶企業(yè)，幾乎什么都做。”嵊州市領(lǐng)帶協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)周慶余說(shuō)。產(chǎn)業(yè)起步之初，這種模式保證了企業(yè)利潤(rùn)最大化。但發(fā)展到今天，各自為戰(zhàn)又造成競(jìng)相壓價(jià)，自相殘殺。
　　嵊州領(lǐng)帶業(yè)的缺陷，市委書記郭敏總結(jié)為3條：一是“上下游”被人掌控，產(chǎn)業(yè)難以做強(qiáng)做大；二是花型設(shè)計(jì)、面料后整理存在明顯差距；三是品牌運(yùn)作機(jī)制尚未健全，盡管在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)培育了一批品牌，但在國(guó)際市場(chǎng)上沒(méi)有品牌效益。
　　這些缺陷，意味著嵊州領(lǐng)帶還處于初步的塊狀經(jīng)濟(jì)階段，沒(méi)有形成成熟的產(chǎn)業(yè)集群。
　　嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，站到了一個(gè)十字路口。
　　整合產(chǎn)業(yè)形成集群優(yōu)勢(shì)
　　昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開始聯(lián)手破題。以兩支“聯(lián)合艦隊(duì)”為契機(jī)，嵊州領(lǐng)帶業(yè)從上游開始整合整個(gè)行業(yè)。物流公司的基本運(yùn)作流程是，將原材料采購(gòu)集在一起，通過(guò)股份公司外拓桑蠶基地、收購(gòu)兼并印染廠和打線廠，整合上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置，發(fā)揮協(xié)作配套效能，降低生產(chǎn)流通成本。
　　據(jù)了解，兩家物流公司的年供絲量可達(dá)1萬(wàn)噸左右。專業(yè)物流公司的運(yùn)作，無(wú)疑將極大減輕企業(yè)財(cái)務(wù)成本。
　　原料成本起伏不定的現(xiàn)象將有效克服。目前，兩家物流公司已去云南直接建立數(shù)十萬(wàn)畝蠶�；�地，并收購(gòu)控股當(dāng)?shù)亟z綢公司；浙江嘉興市等地的供絲大戶也納入采購(gòu)體系中。
　　產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、銷售渠道開發(fā)，龍頭領(lǐng)帶企業(yè)積極進(jìn)行自我提升。
　　“我們正在嘗試推出自我品牌公司，研發(fā)中心即將投入使用�，F(xiàn)在市場(chǎng)占有率已經(jīng)到頂了，不可能再大了，必須提高附加值才能繼續(xù)生存�！苯鹨�告訴記者。
　　麥地郎集團(tuán)則收購(gòu)了一家意大利設(shè)計(jì)公司，提高本地企業(yè)領(lǐng)帶花型設(shè)計(jì)水平。一個(gè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)花型開發(fā)中心正在組建，將設(shè)計(jì)逐步分化脫離出來(lái)。
　　產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)模式下，不同企業(yè)分工合作，形成專業(yè)化生產(chǎn)鏈，令整個(gè)地區(qū)企業(yè)協(xié)作成為一個(gè)“大工廠”。
　　其他的整合也在積極進(jìn)行。3家整理企業(yè)共同組建“三鑫整業(yè)”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)成合作伙伴。3家企業(yè)在原有資產(chǎn)所有權(quán)保持不變的基礎(chǔ)上，實(shí)行技術(shù)、人才、市場(chǎng)共享，并分擔(dān)市場(chǎng)收益和風(fēng)險(xiǎn)。
　　整合前，3家企業(yè)在技術(shù)上各有所長(zhǎng)也各有所短，如面料平整度、亮度和柔軟度等。整合后技術(shù)共享，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。理性攜手，正是嵊州領(lǐng)帶邁向產(chǎn)業(yè)集群的一個(gè)標(biāo)志。
　　被逼出來(lái)的整合，其實(shí)是產(chǎn)業(yè)的一次內(nèi)部挖潛。原來(lái)企業(yè)樣樣兼顧的粗放經(jīng)營(yíng)保證了利潤(rùn)，現(xiàn)在則面臨市場(chǎng)的顛覆。原料、設(shè)計(jì)、染絲、配送……多項(xiàng)環(huán)節(jié)，都需專業(yè)分工，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分化，從而降低生產(chǎn)流通成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　自發(fā)升級(jí)變?yōu)樽杂X(jué)升級(jí)
　　嵊州領(lǐng)帶業(yè)主動(dòng)整合，除了企業(yè)的理性選擇，也與嵊州政府大力引導(dǎo)密不可分。
　　“嵊州的領(lǐng)帶企業(yè)一直日子好過(guò)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)殘酷的倒閉，很多企業(yè)對(duì)未來(lái)危機(jī)的認(rèn)識(shí)并不到位。所以政府必須主動(dòng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升�！惫�敏說(shuō)。
　　現(xiàn)實(shí)的推手，就是近年來(lái)逐步顯現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)危機(jī)。由于外貿(mào)摩擦、產(chǎn)能過(guò)剩、自我競(jìng)爭(zhēng)造成全行業(yè)微利，2008年，嵊州市領(lǐng)帶協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)了集體提價(jià)。提價(jià)幅度僅為0.1美元，但這已經(jīng)是爭(zhēng)取下游話語(yǔ)權(quán)的一次努力，也是最為成功的自救行動(dòng)之一。
　　在金融危機(jī)襲來(lái)的背景下，依靠單一的提價(jià)顯然解決不了嵊州領(lǐng)帶業(yè)面臨的根本問(wèn)題。嵊州領(lǐng)帶業(yè)被逼再次內(nèi)部挖潛，原來(lái)的粗放之路難以為繼，只能做精做專。
　　這項(xiàng)動(dòng)議結(jié)果獲得政府的支持�，F(xiàn)在，《嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案》已經(jīng)嵊州市委、市政府討論通過(guò)，為力推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，嵊州出臺(tái)了一系列措施和扶持政策。
　　在企業(yè)積極外拓原料基地的同時(shí)，嵊州引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量。政府每年補(bǔ)貼，組建領(lǐng)帶服裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)基地，培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)成立專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心或股份有限公司，搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)；鼓勵(lì)收購(gòu)國(guó)外設(shè)計(jì)公司，鼓勵(lì)引進(jìn)或聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)專家；品牌方面，鼓勵(lì)自主品牌出口和收購(gòu)國(guó)外品牌、國(guó)外注冊(cè)商標(biāo)。
　　同時(shí)，嵊州政府努力完善配套設(shè)施，提升產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)水平：建造中國(guó)領(lǐng)帶城物流中心，使之成為集交易、倉(cāng)儲(chǔ)、展示、科研、信息發(fā)布、物流配送、辦公、休閑觀光為一體的現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)群；組建電子商務(wù)平臺(tái)，投資1200萬(wàn)元，與阿里巴巴合作，組建國(guó)際、國(guó)內(nèi)全方位的電子商務(wù)營(yíng)銷公共服務(wù)平臺(tái)；推廣“嵊州領(lǐng)帶”浙江區(qū)域名牌，政府每年撥款20萬(wàn)元，開展“嵊州領(lǐng)帶”浙江區(qū)域名牌的宣傳，擴(kuò)大嵊州領(lǐng)帶知名度。

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