浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經濟研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內商業(yè)地產研究……
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洛陽商業(yè)地產同質化導致消化困局
洛陽商報 2009年至今,尤其是近三年,可謂是洛陽商業(yè)地產市場發(fā)展最為迅猛的時期。古城天街、建業(yè)凱旋廣場、王府井購物中心、丹尼斯百貨九都店、泉舜購物中心、寶龍城市廣場……越來越多的商場、購物中心開業(yè),讓一度生長緩慢的洛陽商業(yè)容光煥發(fā)。
2009年至今,尤其是近三年,可謂是洛陽商業(yè)地產市場發(fā)展最為迅猛的時期。古城天街、建業(yè)凱旋廣場、王府井購物中心、丹尼斯百貨九都店、泉舜購物中心、寶龍城市廣場……越來越多的商場、購物中心開業(yè),讓一度生長緩慢的洛陽商業(yè)容光煥發(fā)。
但是,隨著商場數量的增加,以及后面大批在建的“晚輩后生”的追趕,不少開發(fā)商意識到了商業(yè)地產潛伏的庫存危機。 業(yè)內人士表示,2012年以來,積壓的數百萬平方米商業(yè)地產庫存,消化它需要很長一段時間。
尷尬,出多入少!
“去年,我們這些企劃人員最大的感觸是頭大、眼花,想策劃,做活動,和媒體對接,為的就是能夠通過造勢多成交幾套商鋪!蔽沂心撤科鬆I銷總監(jiān)司馬文說。
的確,看看洛陽自東向西,從南至北的商業(yè)地產項目,通過活動帶來大額成交的寥寥無幾。 “特價房、團購、全民營銷,這一系列活動都只是為了能夠實現(xiàn)成交,前不久,我們在新媒體上投了幾萬元的廣告,但接到的咨詢電話卻只有2個!彼抉R文說。 而與商業(yè)地產項目的領導們相比,作為商業(yè)小白的錢丹有著另一番的無奈。
2014年下半年到2015年初,對于錢丹來說十分煎熬,大學畢業(yè)后的她懷揣著創(chuàng)業(yè)的熱情在我市南昌路一家購物中心租下了一個鋪面,依托商場豪華的裝修,以及商場種種榮譽光環(huán),她堅信自己的小店一定能幫她掘到第一桶金。然而,她那顆火熱的心,伴隨著商場稀稀拉拉的入駐率而涼了下來,商場的門庭冷落讓她心灰意冷,最后這家開業(yè)半年的商場變成了死城。
“當時,真的覺得這家商場不可能會死,甚至可能比建業(yè)凱旋廣場還要活得精彩,而回頭一看,自己不僅第一桶金沒賺到,還賠了十幾萬!卞X丹無奈地說。 近期,記者觀察多個商業(yè)地產項目發(fā)現(xiàn),雖然個別商業(yè)項目出現(xiàn)了因管理不善等原因造成的關店現(xiàn)象,但繁華商業(yè)區(qū)的商鋪經營和銷售還算較為良好,一些和月租金增速較為合理的項目仍舊能夠穩(wěn)定經營,商鋪價值也很難受到影響。
市商務局相關負責人表示,雖然影響商業(yè)地產成長好壞的因素有很多,但就目前情況來看,洛陽的商業(yè)地產市場是稚嫩的,雖然土地存量數以百萬,可真正好的物業(yè)并不算多,加之消費市場低迷,以及電商的沖擊,去庫存和轉型發(fā)展成為開發(fā)商亟待破解的難題。
體驗,救命稻草?
去年,洛陽不少中高端小區(qū)的街鋪和購物中心出現(xiàn)了不同程度的招商難、死得快的情況,于是有人將體驗式、情景式、鄰里式的商業(yè)模式看作是商業(yè)地產轉型的救命稻草。那么,這樣的模式真的管用嗎?丹尼斯百貨政和店店長彭天杰表示,商業(yè)地產市場的產能過剩,倒逼傳統(tǒng)商業(yè)開始轉變,曾經幫助開發(fā)商、投資者賺得金滿缽滿的百貨、超市等傳統(tǒng)形式和業(yè)態(tài)已經出現(xiàn)老化的跡象,甚至處于衰退狀態(tài),而市民的消費也隨城市規(guī)模的變化而向社區(qū)轉移,向便利店靠攏,因此,鄰里式、情景式、體驗式的商業(yè)地產模式能夠幫助商業(yè)地產項目更好地積聚人氣。此外,一些成熟社區(qū)的區(qū)位、定位,以及物業(yè)管理都十分優(yōu)勢,因此,其穩(wěn)定性和成長性也會比傳統(tǒng)街鋪更為可靠。
丹尼斯百貨政和店自去年開始就加大了餐飲、兒童游樂等業(yè)態(tài)的占比,重點覆蓋半徑三公里以內的消費者,我們通過自己的實踐發(fā)現(xiàn)這樣的商業(yè)模式不僅讓企業(yè)受益,開發(fā)商也同樣受益。
那么,這種模式適用于所有商業(yè)地產項目嗎? 對此,洛陽師范學院商學院副院長郭立珍表示,任何一個模式都不是可以生搬硬套的,一個商業(yè)地產項目想更好地生存,一方面需要合理的規(guī)劃,另一方面需要滿足市場需求和消費者的消費習慣。未來,洛陽的商業(yè)地產需要解決的是業(yè)態(tài)同質化的問題,這就需要商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)將工作做在前面,先招商,后建設;先定位,再拿地;先謀劃,后策劃。
投資,買鋪靠譜?
那么,商業(yè)地產如何避免同質化呢?
對此,郭玉珍表示,商業(yè)地產的根在商業(yè),是因為商業(yè)的同質化,才造成了商業(yè)地產的同質化。如果想解決這一問題,必須從商業(yè)上著手考慮,即要細分消費需求,比如從年齡、職業(yè)等方面進行劃分,打造青年、或白領女性專屬的商業(yè)地產項目,也可根據社會階層劃分。只有充分做到細分,在商業(yè)配套上做到與地產項目匹配,才能最終做到差異化。
既然,商業(yè)地產去庫存仍需時間,那么,2016年還可否考慮投資商鋪呢?
對此,業(yè)內人士指出,商鋪投資對于中長線投資者來說,是一個可以以較低價位和貸款利率獲得優(yōu)質資產的好機會,但是前提必須正確。比如,對于商業(yè)尚未完全開發(fā),或已開發(fā)但前景不明朗,或處于城市死角位置的項目,投資時需要謹慎購買。 而對于希望短期內就能通過投資商鋪獲得豐厚回報的投資者而言,建議不要輕易觸碰,“一鋪養(yǎng)三代”的時代也早已經過去了。 記者 張人杰
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