互聯(lián)網(wǎng)思維做地產(chǎn)：傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)“擁抱”電商

互聯(lián)網(wǎng)思維做地產(chǎn)：傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)“擁抱”電商
 “專業(yè)批發(fā)市場策劃”系列專題   
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    時至今日，幾乎沒有業(yè)內(nèi)人士否認(rèn)，在電商沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營壓力越發(fā)困難。雖然在理論層面，關(guān)于電商與傳統(tǒng)商業(yè)之間的關(guān)系依然爭論不休，但在現(xiàn)實中，許多傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)項目已經(jīng)不得不自我改造積極擁抱電商。

在廣州，澳大利亞的麥格理集團(tuán)便通過收購信托的方式悄然入主了位于天河核心商區(qū)的一個商業(yè)項目。而這一項目從改造起便鐵定了打“電商牌”。

據(jù)了解，這個被廣州澤信投資收購并包裝改造的項目名為“潮流站”。據(jù)潮流站開發(fā)商負(fù)責(zé)人介紹，公司接盤這個項目后的首要任務(wù)便是向電商靠攏，針對網(wǎng)上銷售的客戶對商鋪格局以及硬件設(shè)施進(jìn)行全面改造，從而旨在吸引網(wǎng)店搬到線下到項目現(xiàn)場開店。

具體來說，這個改造得頗“炫”的項目在硬件軟件上都做了特殊的設(shè)計，引進(jìn)國際最先進(jìn)全觸摸屏幕技術(shù)，將線上購物與線下體驗合二為一，打造亞洲最大規(guī)模線上線下O2O、ONLINE觸閃購物體驗店。簡單而言，便是店內(nèi)可能只有屏幕，供光臨店鋪的客戶在網(wǎng)上消費(fèi)。

據(jù)悉，這個概念已經(jīng)得到一些電商的認(rèn)同，夢芭莎以及淘寶、京東上的商家已經(jīng)選擇進(jìn)駐這個特殊的商場。在日前首批格子商鋪推出當(dāng)日便實現(xiàn)3億銷售回款。

廣州一位商業(yè)地產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人評論稱，現(xiàn)在做商業(yè)必須不斷自我創(chuàng)新，擁抱電商包裝概念便是一種路徑。

統(tǒng)計顯示，在電商發(fā)展最早的美國，其行業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近傳統(tǒng)的百貨業(yè)，而日本電商也已占據(jù)了整個商業(yè)市場的“半壁江山”，韓國電商規(guī)模則已全面超過傳統(tǒng)商業(yè)。這些都為傳統(tǒng)商業(yè)敲響警鐘。

事實上，有關(guān)電商與傳統(tǒng)商業(yè)之間的較量時間已不短，勝負(fù)成敗目前仍無定數(shù)。有觀點認(rèn)為，在傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)歷了從百貨到賣場，從賣場到超市的三次浪潮后，如今面臨第四次浪潮便是電商。但可以肯定的是，傳統(tǒng)商業(yè)依然能夠找到出路。

例如某開發(fā)商的商業(yè)項目負(fù)責(zé)人透露，鑒于在珠江新城擁有大量商場，公司已經(jīng)組織了專門的人員對商業(yè)現(xiàn)狀及未來進(jìn)行深入研究，期待找出新的發(fā)展空間。“現(xiàn)在已經(jīng)有一些結(jié)論，但不完全。例如你可以在網(wǎng)上買衣服、買化妝品甚至買菜，但是你不能在網(wǎng)上做美容、美發(fā)，不能在網(wǎng)上健身，更不可能在網(wǎng)上進(jìn)行親子活動等等。”

在部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商積極尋找出路的同時，也有人選擇退出。例如萬科日前便先后與凱雷投資和新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資下屬企業(yè)達(dá)成合作，成功轉(zhuǎn)讓出旗下10個商業(yè)項目的絕大部分股權(quán)，以匹配其“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營”的發(fā)展戰(zhàn)略。

截至目前還沒有其他大型開發(fā)商跟進(jìn)萬科的“退商業(yè)”行為，但從多數(shù)公司的戰(zhàn)略定位看，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)不像幾年前那樣被放在重要位置，取而代之的是海外投資、養(yǎng)老地產(chǎn)，甚至產(chǎn)業(yè)多元化如恒大的大消費(fèi)布局等。本文來源：第一財經(jīng)日報

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