戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)群居而起的“勢”

    大自然的生存法則之一，就是群居。以群居的方式共同覓食、抵御危險，尤其是在陌生環(huán)境中，抱團(tuán)群居更有利于生存，由此能夠使種族獲得最大程度的繁衍生息、進(jìn)化發(fā)展。

對于溫企而言，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也是一塊陌生的高地。如何在這片高地上贏得生存與發(fā)展，聰明的溫企選擇了抱團(tuán)群居。

先就成本而言。眾所周知，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是個“燒錢”的主兒，從前期的研發(fā)投入、產(chǎn)品試制，再到批量生產(chǎn)、開拓市場，都需要投入大量的精力和財力。這時，若采用單兵作戰(zhàn)，就意味著每一個環(huán)節(jié)、每一道流程、每一片市場，均需獨(dú)立開拓，投入成本之高可想而知。

群居，卻可以整合各自資源，使成本降低、資源最大化。上力重工總投資12億元的物流機(jī)械裝備項目，之所以愿意從上海跑到溫州落戶，原因之一便是看中溫州較為完整的汽車關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)鏈。從技術(shù)含量較高的汽車電噴燃油泵到繼電器、開關(guān)，一應(yīng)俱全，下游企業(yè)不必?fù)?dān)心產(chǎn)品銷路，上游企業(yè)不必到處尋找配件，光就這一點(diǎn)，就可以省卻不少環(huán)節(jié)和成本。

更為重要的是，群居而起的“勢”，是單兵作戰(zhàn)所無法企及的。改革開放初期，溫州以“小商品、大市場”聞名天下，紐扣市場、鞋革市場、服裝批發(fā)市場等等，正是憑借抱團(tuán)群居的合力和互助，造就了專業(yè)市場的“勢”，擎起溫州人“敢為先天下先”的大旗。也正是這股“勢”，融入溫州人經(jīng)商的血脈中，形成獨(dú)有的“溫州模式”。

不過，群居也需要一定的規(guī)則。當(dāng)前，我市各地正逐步形成各類戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園，入園的門檻如何制定、企業(yè)如何歸類、配套服務(wù)如何進(jìn)行、創(chuàng)新平臺如何共建，都需要按照生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行合理安排與配置。核心產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同提升上，更需要展現(xiàn)出區(qū)域的主打品牌，因此，產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展，需要系統(tǒng)地、長期地、有規(guī)劃地進(jìn)行，無序則亂，不可操之過急，也不可盲目地“拉郎配”，既要讓資源和效益最大化，更要獲得可持續(xù)地、健康穩(wěn)定地發(fā)展。

張佳瑋

大自然的生存法則之一，就是群居。以群居的方式共同覓食、抵御危險，尤其是在陌生環(huán)境中，抱團(tuán)群居更有利于生存，由此能夠使種族獲得最大程度的繁衍生息、進(jìn)化發(fā)展。

對于溫企而言，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也是一塊陌生的高地。如何在這片高地上贏得生存與發(fā)展，聰明的溫企選擇了抱團(tuán)群居。

先就成本而言。眾所周知，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是個“燒錢”的主兒，從前期的研發(fā)投入、產(chǎn)品試制，再到批量生產(chǎn)、開拓市場，都需要投入大量的精力和財力。這時，若采用單兵作戰(zhàn)，就意味著每一個環(huán)節(jié)、每一道流程、每一片市場，均需獨(dú)立開拓，投入成本之高可想而知。

群居，卻可以整合各自資源，使成本降低、資源最大化。上力重工總投資12億元的物流機(jī)械裝備項目，之所以愿意從上海跑到溫州落戶，原因之一便是看中溫州較為完整的汽車關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)鏈。從技術(shù)含量較高的汽車電噴燃油泵到繼電器、開關(guān)，一應(yīng)俱全，下游企業(yè)不必?fù)?dān)心產(chǎn)品銷路，上游企業(yè)不必到處尋找配件，光就這一點(diǎn)，就可以省卻不少環(huán)節(jié)和成本。

更為重要的是，群居而起的“勢”，是單兵作戰(zhàn)所無法企及的。改革開放初期，溫州以“小商品、大市場”聞名天下，紐扣市場、鞋革市場、服裝批發(fā)市場等等，正是憑借抱團(tuán)群居的合力和互助，造就了專業(yè)市場的“勢”，擎起溫州人“敢為先天下先”的大旗。也正是這股“勢”，融入溫州人經(jīng)商的血脈中，形成獨(dú)有的“溫州模式”。

不過，群居也需要一定的規(guī)則。當(dāng)前，我市各地正逐步形成各類戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園，入園的門檻如何制定、企業(yè)如何歸類、配套服務(wù)如何進(jìn)行、創(chuàng)新平臺如何共建，都需要按照生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行合理安排與配置。核心產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同提升上，更需要展現(xiàn)出區(qū)域的主打品牌，因此，產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展，需要系統(tǒng)地、長期地、有規(guī)劃地進(jìn)行，無序則亂，不可操之過急，也不可盲目地“拉郎配”，既要讓資源和效益最大化，更要獲得可持續(xù)地、健康穩(wěn)定地發(fā)展。