高揚(yáng)投資控股集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略白皮書

    在選擇中定位，在競(jìng)爭(zhēng)中取舍，在創(chuàng)新中成為國(guó)內(nèi)三、四線城市專業(yè)市場(chǎng)投資與運(yùn)營(yíng)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

    地產(chǎn)江湖，群雄逐鹿。

    縱觀商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。一、二線城市商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)形成“地產(chǎn)巨頭+商業(yè)大鱷”結(jié)對(duì)擴(kuò)張，聯(lián)手發(fā)展的格局。

    近年來，隨著一、二線城市商業(yè)地產(chǎn)可開發(fā)資源的稀缺、土地及開發(fā)成本的飆升、白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及三、四線城市城市化進(jìn)程的加快和商業(yè)地產(chǎn)潛力的挖掘，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的重心正在向國(guó)內(nèi)三、四線城市轉(zhuǎn)移。

    高揚(yáng)集團(tuán)作為從事專業(yè)市場(chǎng)投資運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)型公司，始終秉持“精心盡心，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)精神，以打造國(guó)內(nèi)三、四線城市專業(yè)市場(chǎng)一線品牌為目標(biāo)，以提升中國(guó)三、四線城市專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展新空間為己任，在追求企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，注重對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、環(huán)境、社會(huì)的貢獻(xiàn)。立足江蘇，放眼全國(guó)，十年發(fā)展，破繭成蝶，已初步建立具有高揚(yáng)特色的專業(yè)市場(chǎng)投資與運(yùn)營(yíng)模式，基本形成以長(zhǎng)三角為中心的戰(zhàn)略擴(kuò)張格局，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。

    國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，客觀上要求我們必須深入分析國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，重新審視和評(píng)價(jià)高揚(yáng)集團(tuán)投資方向和項(xiàng)目定位，調(diào)整和修正高揚(yáng)集團(tuán)商業(yè)模式和發(fā)展思路，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新思維，以實(shí)現(xiàn)高揚(yáng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)高揚(yáng)集團(tuán)將具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)僅占房地產(chǎn)份額的15%左右，與國(guó)際中等發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)地產(chǎn)占整個(gè)房地產(chǎn)30%-40%的比例相比，存在著較大差距。

    國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)三、四線城市的城市化率均在30%以下，與一線城市80%左右的城市化率相比，國(guó)內(nèi)三、四線城市的城市化進(jìn)程才剛剛開始。國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)仍然具有極大的發(fā)展空間。

    近幾年來，國(guó)內(nèi)三、四線城市的城市化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平得到了迅速提升，全社會(huì)消費(fèi)水平也逐年增長(zhǎng)。但與快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)能力不相適應(yīng)的，是商業(yè)設(shè)施的老化和匱乏，落后的商業(yè)設(shè)施和單一的商業(yè)形態(tài)已經(jīng)不能滿足城市化發(fā)展的需要。

    專業(yè)市場(chǎng)是商業(yè)地產(chǎn)中的常見形態(tài)和重要組成部分，有著悠久的發(fā)展歷史和廣闊的提升空間。隨著專業(yè)市場(chǎng)不斷調(diào)整改造，一、二線城市傳統(tǒng)的專業(yè)市場(chǎng)正逐步向多業(yè)態(tài)、復(fù)合型專業(yè)市場(chǎng)Mall的形態(tài)演變，傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)正處在能級(jí)提升的重要時(shí)期。

    同時(shí)，國(guó)內(nèi)三、四線城市及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)起步晚、規(guī)模小，專業(yè)市場(chǎng)還處在發(fā)展的初級(jí)階段，僅能滿足一般性消費(fèi)需求，專業(yè)市場(chǎng)能級(jí)提升有著較大的提升空間。

    國(guó)內(nèi)三、四線城市社會(huì)消費(fèi)水平已經(jīng)具備了對(duì)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的支撐能力，也為高揚(yáng)集團(tuán)投資與運(yùn)營(yíng)三、四線城市專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目提供了千載難逢的機(jī)遇。

    商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的重心轉(zhuǎn)移和專業(yè)市場(chǎng)新加入者的不斷涌現(xiàn)，能級(jí)提升后的專業(yè)市場(chǎng)Mall也日益興起，傳統(tǒng)的專業(yè)市場(chǎng)將逐漸衰退，三、四線城市專業(yè)市場(chǎng)行業(yè)面臨重新洗牌，高揚(yáng)集團(tuán)也將迎接新一輪挑戰(zhàn)。

    巨大的地產(chǎn)市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。提升專業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模和檔次，實(shí)現(xiàn)專業(yè)市場(chǎng)的升級(jí)改造，推進(jìn)傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)向?qū)�業(yè)市場(chǎng)Mall商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，是高揚(yáng)集團(tuán)責(zé)無旁貸的社會(huì)責(zé)任，也是高揚(yáng)集團(tuán)發(fā)展歷程新的里程碑。

二、戰(zhàn)略思路與目標(biāo)

    面對(duì)風(fēng)云變幻的地產(chǎn)市場(chǎng)，置身生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，核心競(jìng)爭(zhēng)力在行業(yè)內(nèi)并不占明顯優(yōu)勢(shì)的高揚(yáng)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、完成歷史使命，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來，以明確的戰(zhàn)略方向、具體的發(fā)展目標(biāo)、清晰的運(yùn)營(yíng)思路、創(chuàng)新的商業(yè)模式，尋找適合高揚(yáng)現(xiàn)階段發(fā)展的成功之路，謀定而動(dòng)，志在必得。

戰(zhàn)略思想：

    順應(yīng)國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮高揚(yáng)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)三、四線城市，通過思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升市場(chǎng)建設(shè)檔次和運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)向?qū)�業(yè)市場(chǎng)Mall的快速轉(zhuǎn)變，加快與國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)接，突破企業(yè)發(fā)展資金瓶頸，推進(jìn)可復(fù)制商業(yè)模式的全面實(shí)施，進(jìn)一步提升高揚(yáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略方針：

    通過理念、人才、資本的有機(jī)結(jié)合，搭建提升高揚(yáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略平臺(tái)，以全新的市場(chǎng)形態(tài)、先進(jìn)的管理水平、可復(fù)制的商業(yè)模式、多元化的融資渠道，整合商業(yè)資源，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升管理效能，加快擴(kuò)張布局，推進(jìn)高揚(yáng)集團(tuán)的快速、健康發(fā)展。

戰(zhàn)略定位：

    高揚(yáng)專業(yè)市場(chǎng)70%的商品和服務(wù)適合國(guó)內(nèi)三、四線城市70%的消費(fèi)人群。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

    追求國(guó)內(nèi)三、四線城市商業(yè)地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)一線品牌地位。

短期目標(biāo)：

    2011年-2012年的兩年，通過組織、模式、資源、品牌與文化的整合，集聚管理人才、提升管理效能、創(chuàng)新商業(yè)模式、搭建融資平臺(tái)，企業(yè)品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，相得益彰；可復(fù)制商業(yè)模式基本建立，并在國(guó)內(nèi)三、四線城市按每年2—3個(gè)項(xiàng)目的速度形成滾動(dòng)開發(fā)，新建成或在建項(xiàng)目累計(jì)達(dá)5個(gè)以上，實(shí)現(xiàn)年銷售收入15—20億元，投資凈收入5億元，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到22億元。

中期目標(biāo)：

    2013年-2015年的三年間，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高項(xiàng)目投資和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；推行全面績(jī)效管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)調(diào)性，員工個(gè)人綜合能力得以充分體現(xiàn)；全方位實(shí)施CIS戰(zhàn)略，品牌形象進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)從規(guī)模效益向管理效益、品牌效益轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化等方面實(shí)現(xiàn)重大突破，在國(guó)內(nèi)三、四線城市年滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目在3—5個(gè)，建成或在建項(xiàng)目累計(jì)達(dá)15個(gè)以上，實(shí)現(xiàn)年銷售收入30—50億元，投資凈收入10億元，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到40億元。

長(zhǎng)期目標(biāo)：

    2016年-2025的十年，高揚(yáng)集團(tuán)以高效的創(chuàng)新機(jī)制、可復(fù)制的商業(yè)模式、完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、完善的企業(yè)CIS系統(tǒng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)、多元化的資金平臺(tái)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，推動(dòng)項(xiàng)目投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階，奠定高揚(yáng)集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)一流商業(yè)地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在國(guó)內(nèi)三、四線城市年滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目在6個(gè)以上，實(shí)現(xiàn)年銷售收入80—100億元，年投資凈收入5億元，集團(tuán)總資產(chǎn)突破100億元；成功啟動(dòng)IPO，市盈率基本保持穩(wěn)定合理。

三、戰(zhàn)略核心

    高揚(yáng)商業(yè)模式和高揚(yáng)品牌建設(shè)是高揚(yáng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略體系不可或缺的核心內(nèi)容。

投資模式：

    根據(jù)城市發(fā)展和項(xiàng)目條件，采取租售結(jié)合形式，因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃，確定合理的租售比例和投資收益最大化的實(shí)現(xiàn)方式。在保證項(xiàng)目投資一次性收益，滿足企業(yè)現(xiàn)金流平衡的前提下，保持自持商業(yè)物業(yè)持續(xù)性、增值性和溢價(jià)性收益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)不斷積累的投資模式。

運(yùn)營(yíng)模式：

    高揚(yáng)專業(yè)市場(chǎng)Mall采取與眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)知名連鎖企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立以品牌主力店為核心業(yè)態(tài)、次主力店和單店為核心利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)模式。利用品牌主力店的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力，強(qiáng)化商業(yè)資源的整合和后期運(yùn)營(yíng)能力，把高揚(yáng)集團(tuán)從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)帶入商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)高揚(yáng)集團(tuán)專業(yè)市場(chǎng)投資運(yùn)營(yíng)質(zhì)的飛躍。

業(yè)態(tài)構(gòu)成：

    專業(yè)市場(chǎng)+公寓+酒店+其他配套商業(yè)。

品牌建設(shè)：

    品牌的差異決定價(jià)值的差異，品牌的高度決定企業(yè)的高度，品牌建設(shè)是貫穿企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵性因素。

    全面實(shí)施CIS戰(zhàn)略，在規(guī)劃、建設(shè)與傳播推廣中始終保持高揚(yáng)集團(tuán)品牌形象和品牌內(nèi)涵的長(zhǎng)期一致性，通過穩(wěn)定、系統(tǒng)的行為與信息傳播，推進(jìn)品牌建設(shè)，提升品牌形象，努力將高揚(yáng)集團(tuán)打造成為代表國(guó)內(nèi)三、四線城市專業(yè)市場(chǎng)投資運(yùn)營(yíng)最高水平的品牌，能夠給消費(fèi)者帶來更高生活品質(zhì)的服務(wù)品牌，能夠給投資者帶來較高回報(bào)價(jià)值的投資品牌，實(shí)現(xiàn)高揚(yáng)集團(tuán)知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的積累與提升。

    建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略思想一致的品牌建設(shè)規(guī)劃；

    選擇與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位一致的品牌傳播方式；

    確定與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致的品牌推廣主題；

    強(qiáng)化與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略體系一致的品牌形象維護(hù)。

四、戰(zhàn)略支撐體系

    構(gòu)建具有高揚(yáng)特色可復(fù)制的商業(yè)模式，在國(guó)內(nèi)三、四線城市確立專業(yè)市場(chǎng)一線品牌地位，實(shí)現(xiàn)高揚(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張和發(fā)展目標(biāo)，需要強(qiáng)有力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系。

企業(yè)文化體系

    高揚(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要用先進(jìn)、健康的企業(yè)文化來引領(lǐng)，構(gòu)建符合高揚(yáng)集團(tuán)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，在共同的信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，形成高揚(yáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用企業(yè)文化核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)員工思想，指導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工斗志、凝聚員工心力，成為高揚(yáng)集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷發(fā)展壯大的思想利器，高揚(yáng)集團(tuán)的發(fā)展將是不可估量的。

    高揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)精神—精心盡心、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

    高揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念—專業(yè)、專心、規(guī)模、和諧。

    高揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)使命—揚(yáng)棄傳統(tǒng)市場(chǎng)，締造城市未來。

    城市因商業(yè)而繁榮；

    生活因城市而美好。

    高揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)愿景—專業(yè)市場(chǎng)投資與運(yùn)營(yíng)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

    商業(yè)地產(chǎn)的中堅(jiān)力量；

    專業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)典范。

    高揚(yáng)集團(tuán)核心價(jià)值觀：

    以人為本，尊重員工：?jiǎn)T工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，努力創(chuàng)造和諧真誠(chéng)的工作氛圍。

    用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)：用心服務(wù)于客戶，服務(wù)體現(xiàn)于每處細(xì)節(jié)，要與客戶共同成長(zhǎng)。

    學(xué)以致用，持續(xù)改善：進(jìn)步的原動(dòng)力是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一種生活態(tài)度。

    注重結(jié)果，及時(shí)激勵(lì)：我們的成功來自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷完善績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制。

組織管控體系

    建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織形式和與可復(fù)制模式相適應(yīng)的集團(tuán)組織管控體系，強(qiáng)化高揚(yáng)集團(tuán)的組織效能，在規(guī)范的集團(tuán)管控體系框架下，推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)的有效實(shí)施，是高揚(yáng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。

    建立“統(tǒng)分結(jié)合，分級(jí)管理”為原則的集團(tuán)管控模式，在強(qiáng)化集團(tuán)管控作用的同時(shí)，體現(xiàn)項(xiàng)目公司相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)管理的主體地位。

    形成操作性強(qiáng)的行政人事、財(cái)務(wù)管控、投資運(yùn)營(yíng)等一系列規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的投資運(yùn)營(yíng)管理制度。

    建立科學(xué)的決策和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，設(shè)立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的投資決策委員會(huì), 最大限度減低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。

    對(duì)現(xiàn)有專業(yè)資源進(jìn)行配置整合，以進(jìn)一步提升管理組織的運(yùn)作效率，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

    強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，實(shí)行財(cái)務(wù)垂直管理，項(xiàng)目資金由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)籌使用，發(fā)揮集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目公司資金支持和監(jiān)督的作用。

人力資源體系

    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是企業(yè)的人才力量。通過有計(jì)劃的人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，是高揚(yáng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)的第一要素。

    樹立以“人”為核心的人力資源管理理念，把“人”作為企業(yè)發(fā)展決定性資源。

    制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的高度一致性。

    建立學(xué)習(xí)型組織，完善員工培訓(xùn)機(jī)制和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人力資源隊(duì)伍，以人力資源的可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。

    構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)，保證人力資源管理工作的正常開展。

績(jī)效管理體系

    績(jī)效管理是提升企業(yè)核心能力的重要手段。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的績(jī)效管理體系，立足集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)管理，做好績(jī)效系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效溝通反饋與激勵(lì)過程，促進(jìn)高揚(yáng)集團(tuán)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立和形成，是高揚(yáng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略角度建立績(jī)效管理體系；

    堅(jiān)持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向編制績(jī)效管理計(jì)劃；

    按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求制定績(jī)效考核指標(biāo)；

    依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)推行全員績(jī)效考評(píng)；

    建立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的績(jī)效管理平臺(tái)。

多元化融資體系

    高揚(yáng)集團(tuán)的發(fā)展壯大離不開資金支持，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施對(duì)多元化融資體系的建立提出了更高的要求。如何開辟新的融資方式，特別是在企業(yè)快速發(fā)展、資產(chǎn)不斷積累的過程中，建立包括國(guó)際資本市場(chǎng)在內(nèi)的多元化融資平臺(tái)，是高揚(yáng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

    建立多元化融資體系，是與高揚(yáng)商業(yè)模式相輔相成，相互作用的。一方面，租售結(jié)合模式在保證企業(yè)現(xiàn)金流平衡的前提下，使企業(yè)資產(chǎn)不斷積累，為建立多元化融資體系提供了可能；另一方面，多元化融資體系的建立也為高揚(yáng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供了資金支持，推動(dòng)了高揚(yáng)集團(tuán)商業(yè)投資項(xiàng)目快速滾動(dòng)開發(fā)，加快了企業(yè)資產(chǎn)積累進(jìn)程。