世界第六大時尚之都，廣州準備好了嗎？

    一直在追趕，從來未超越。在中國，廣州服裝設(shè)計前衛(wèi)、款式新穎，引領(lǐng)著全國的流行趨勢，但一出國門卻完全不具優(yōu)勢。巴黎、米蘭、倫敦、東京、紐約才是世界時尚之都，而廣州只有亦步亦趨地追隨著它們，在其身后捕捉時尚信息，撿拾流行元素。難道，擁有強大生產(chǎn)能力的廣州將永遠只作為時尚界的追隨者而存在嗎？能否成為時尚的引領(lǐng)者，成為世界第六大時尚之都？

　　服裝價值鏈中的關(guān)鍵控制因素很大程度上來源于研發(fā)、設(shè)計、品牌和市場渠道等無形競爭力�！罢l抓住了價值鏈的核心環(huán)節(jié)，誰就抓住了整個價值鏈，誰也就控制了該行業(yè)�！惫�業(yè)和信息化部規(guī)劃司處長顧強曾表示，金融危機后，一個個國際知名品牌正把中國作為救命稻草，不斷在各類城市中顯現(xiàn)，它們通過技術(shù)合作、管理支持等手段與中國企業(yè)進行合營，逐步將中國服飾市場的份額進行瓜分。LVMH集團、GUCCI集團、PRADA集團分別以130億歐元、25億歐元和17億歐元的年營業(yè)額死死把控著高端市場；另外，美國的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO、德國的C&A等國際服裝“快時尚”零售品牌加速入華布點，以款多量少為經(jīng)營策略，大大沖擊市場。

　　相比之下，廣州服裝仍邁著傳統(tǒng)批發(fā)的步調(diào)。很多企業(yè)對利潤的訴求主要是通過訂貨會，每季經(jīng)銷商或分銷客戶所訂的期貨一次性生產(chǎn)出來，輸出到終端，并且分成幾個波段來銷售，帶來的利潤占到整個進度的70%－80%，甚至更多。但是現(xiàn)在提前8－9個月來訂大量的期貨，對于企業(yè)和代理商來說，都意味著很大的風險。這是一個營銷的常規(guī)理論從訂貨到生產(chǎn)制造直到離消費者的需求，距離越近，訂貨時候預測與判斷就越準確；距離越遠，所承擔的風險就越大。

　　眼見人家店門前排起巨龍，排隊進店排隊付款，為什么它們在消費者心目中有那樣的認同度。因為這些品牌有自己明確的定位，它們盡最大可能縮短與消費者的距離，采取的策略是在流行趨勢剛剛出現(xiàn)的時候，準確識別并迅速推出相應的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快地收為己用，借奢侈品的設(shè)計力量，犧牲部分品質(zhì)，快速度、高頻率地更新時尚，滿足消費者追隨潮流的需求。但前提是它們有自己的品牌根基與品牌文化，它們的設(shè)計為消費者所認可。

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，僅流花商圈目前就擁有34個服裝專業(yè)市場，室內(nèi)經(jīng)營面積60多萬平方米，從業(yè)人員5萬多人，日均人流量達20萬，年交易額在500億元以上。作為最大的服裝生產(chǎn)基地和流通基地，廣州服裝企業(yè)中最為緊缺的還是設(shè)計人才，特別是有多年經(jīng)驗、了解國際服裝市場潮流的服裝設(shè)計師。無論在高端市場還是平價市場，最終的時尚仍需以設(shè)計服人。只有設(shè)計先行，廣州才有可能趕上并超過世界五大時尚之都。

　　廣東省時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院院長、比藍國際投資顧問有限公司總裁李凱洛提出，商圈價值定位將決定區(qū)域品牌的塑造。他認為，“專業(yè)市場的繁榮將是時尚潮流聚集的繁榮”，要從“簡單的商貿(mào)交易聚集”到“專業(yè)的時尚潮流聚集”，再到“大眾化的泛時尚聚集”，從“初級的檔口模式”到“中級的商廈模式”，再到“高級的通路聚集的總部模式”。