專業(yè)批發(fā)市場策劃系列專題：產業(yè)+地產讓其走出困境地產

專業(yè)批發(fā)市場策劃系列專題：
    編者按：  目前，中國專業(yè)批發(fā)市場風起云涌，而專業(yè)批發(fā)市場成功繁榮發(fā)展又何其艱難！為了幫助支持全國專業(yè)批發(fā)市場投資舉辦者、運營管理者解難釋惑，商成專業(yè)市場研究所聯(lián)合義烏最強勢的專業(yè)批發(fā)市場運營策劃咨詢機構——商興成市場投資管理（義烏）有限公司，陸續(xù)推出“專業(yè)批發(fā)市場策劃”系列專題，對專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發(fā)為核心業(yè)務的項目定位， 顧問咨詢 ，招商銷售 ，運營管理，建筑策劃 ，規(guī)劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報告，市場研究， 高層論壇 ，人員培訓等內容，期望通過商成專業(yè)市場研究所及商興成市場投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業(yè)批發(fā)市場策劃系統(tǒng)內容。
   商興成公司是專業(yè)致力于專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發(fā)為核心業(yè)務的綜合性投資管理機構。
    希望我們的努力，能有助于全國專業(yè)批發(fā)市場投資舉辦者以及專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產策劃咨詢、招商銷售和運營開發(fā)策劃機構。

    成都商業(yè)地產隱憂凸顯，“產業(yè)+地產”模式的商業(yè)地產或將成為新的市場突破口。

“產業(yè)+地產”模式的商業(yè)地產，一般是鎖定行業(yè)多家龍頭企業(yè)聯(lián)合經營，后期的風險與利潤共擔，并且一般都要保留大體量物業(yè)自持，最大化保障賣出去部分物業(yè)業(yè)主的投資收益。

“搶錢搶地”商業(yè)地產全面開花

     有業(yè)內人士曾用“搶地、搶錢、搶人”來形容今年商業(yè)地產市場�！叭龘尅敝�下，無論是寫字樓還是專業(yè)賣場都成了今年開發(fā)商、投資者關注的焦點。多家一線地產房企紛紛轉戰(zhàn)商業(yè)地產領域，像藍光、保利等紛紛開發(fā)自持商業(yè)物業(yè)，而華潤則更是釋放出在未來幾年來還將加碼商業(yè)地產的信號。
    據了解，目前成都的商業(yè)地產主要集中在東、南、北幾個方向，尤其是以天府大道南延線和城北專業(yè)市場外遷基地為主要集中點。“從去年底到現(xiàn)在，仿佛是一夜之間冒出一樣，市場上的商業(yè)地產成為了樓市宣傳的主要產品形態(tài)。”據業(yè)內人士介紹，在樓市開始受到全面政策調控后，特別是住宅市場遭到打壓，投資者手中的閑錢只好投向商業(yè)地產。而開發(fā)商也在為了保持資金不斷鏈和投市場所好，開始全面投身商業(yè)地產，“棄住投商”成為今年投資者和開發(fā)商最明顯的表現(xiàn)。

相關數(shù)據表明，成都全面開花之下的商業(yè)地產今年達到了一個前所未有的高峰，分析人士指出，“目前的發(fā)展速度必將讓商業(yè)地產走入困局。”

避免同質產業(yè)+地產成新模式

事實上，對于商業(yè)地產如何突圍，也成為商業(yè)地產業(yè)內人士經常相互探討的話題，一些“操盤手”還進行了諸多大膽的嘗試。家和家園董事長助理何小平認為，面對目前成都商業(yè)地產激烈的競爭態(tài)勢，特別是同質化嚴重的局面，“產業(yè)+地產”模式將成為該項目未來的發(fā)展運營模式。
無獨有偶，像明宇地產以酒店產業(yè)驅動地產，彭州的華茂、萬貫、盛泰“三駕馬車”以服裝產業(yè)帶動園區(qū)發(fā)展，元貞國際機械城用大型工程車廠家入駐市場鎖定項目未來的良性發(fā)展……
以前討論商業(yè)地產投資回報時，業(yè)內更多的是關注商業(yè)地產的招商情況和今后的運營能力，但現(xiàn)在市場中已經出現(xiàn)過前期招商良好，到在運作過程中，很多商家陸續(xù)撤離的現(xiàn)象，同時也出現(xiàn)過后期因為商業(yè)地產運營公司不專業(yè)，導致項目失敗。隨著目前市場競爭的更加激烈，采用“產業(yè)+地產”的模式將成為解決這一難題的突破口。
據了解，像采用“產業(yè)+地產”模式的商業(yè)地產，一般都是鎖定行業(yè)多家龍頭企業(yè)聯(lián)合經營，后期的風險與利潤共擔，并且一般都要保留大體量物業(yè)自持，“和已經發(fā)售部分物業(yè)的業(yè)主
實行捆綁發(fā)展，最大化保障賣出去部分物業(yè)業(yè)主的投資收益�！�

主題鮮明專注熟悉的細分市場

     傳統(tǒng)的商業(yè)地產開發(fā)，大多采用的是“地產+產業(yè)”模式，即開發(fā)商先修建商業(yè)建筑，然后再全面啟動賣鋪和招商，然而在社會經濟和樓市格局的不斷發(fā)展和變革之下，這種模式或多或少都出現(xiàn)了一些“過敏”癥狀。
將產業(yè)前置，采用“產業(yè)+地產”的方式，先做產業(yè)人，再做開發(fā)商，通過細分產業(yè)市場，然后以產業(yè)帶動地產，現(xiàn)在已成為一些商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)的重要認知。譬如：在城北家和家園擬打造成四川品牌家具直銷中心，與最具實力的本土家具企業(yè)形成戰(zhàn)略合作，將家具產業(yè)鏈與商業(yè)地產相結合，通過統(tǒng)一管理，集中運作，以聚合效應贏得市場。同為城北，在服裝產業(yè)的支撐之下，彭州開始打造西部最大的服裝生產、交易、會展和服裝創(chuàng)新中心，并簽約商家入住，打造服裝產業(yè)航母。在城西，依托富士康和出口保稅區(qū)成都某開發(fā)商巨資打造的凱旋國際城全面定點式為該區(qū)域提供配套服務；在城區(qū)，明宇集團在今年也以“酒店+地產”雙核驅動，在東大街等處直接投資經營酒店地產項目，將自己打造成酒店地產投資運營商。另外，更多的商業(yè)地產項目，也不再是等開發(fā)完成之后，再去招商和引進商家，而是在項目開發(fā)之前就確定目標客戶，為類似于家樂福、伊藤等企業(yè)量身定做。