從2005年開始,珠三角各地,特別是以廣州和東莞為代表,掀起了新一輪鞋業(yè)皮革專業(yè)市場擴張和升級高潮,市場規(guī)模成數(shù)倍甚至10多倍的速度增長,市場經(jīng)營環(huán)境越來越漂亮。隨之而來的是經(jīng)營戶膨脹、租金大幅飆升和游資瘋狂地炒檔,然而現(xiàn)在,危機正日益顯現(xiàn)。
2008年,當(dāng)百年不遇的全球金融危機襲擊中國時,曾一度令珠三角地區(qū)的鞋業(yè)市場擴張熱遭遇當(dāng)頭棒喝,不少在建和擬建的新項目夭折了,有的胎死腹中。炒檔風(fēng)一夜之間一去不復(fù)返,高昂的租金大幅下降。
2009年底,盡管仍然傳來個別歐洲國家經(jīng)濟(jì)崩潰和面臨崩潰的新聞,但全球經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升掩蓋了經(jīng)濟(jì)下滑的真相,再加上歐美鞋業(yè)訂單開始恢復(fù)性增長,市場前景似乎又明朗起來,因此,市場開發(fā)商又不失時機地提高租金,租賃市場也開始恢復(fù)生氣了,但這并沒能讓大家高興多久。
2010年一開始,美元就步入貶值通道,國際大宗原料商品大幅漲價,并很快傳導(dǎo)到國內(nèi),各種日用商品價格節(jié)節(jié)攀升,從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品,漲價風(fēng)就像傳染病一樣,迅速波及到人們?nèi)粘I畹母鞣N必需品。人工、資源、能源成本的再次上漲,最終導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營的各種成本疊加,使得生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營戶成本暴漲。但終端市場的商品價格,卻受前述因素的影響,不僅打壓了人們的消費需求,而且價格想提到一定的水平都不可能。增加的各項成本堆積在生產(chǎn)企業(yè)和市場商戶之間,讓他們難以承受。
人民幣對外升值,對內(nèi)貶值,使商業(yè)貿(mào)易在外銷和內(nèi)銷兩方面受擠壓。人工成本增加的同時,用工難同樣困擾著企業(yè)。在營商環(huán)境不斷惡化的大背景下,龐大的市場規(guī)模和經(jīng)營商戶,與大幅縮小的市場交易兩相來襲,令眾多經(jīng)營戶難以為繼。早在幾年前,筆者針對珠三角地區(qū)的皮革商業(yè)業(yè)態(tài)就有過總結(jié),不管是在鞋業(yè)皮革市場打拼多年且取得了一定成績的大商戶,還是小商戶,甚至是新商戶,都被市場開發(fā)商綁架了。大商戶高價買寫字樓、買檔口、炒檔,小商戶高價入場,辛辛苦苦掙的錢都送到開發(fā)商永遠(yuǎn)都填不滿的荷包里。后來市場下滑了,炒檔的人被套了,但是,不管你有沒有生意,開不開門,水漲船高的管理費是少不了的,開發(fā)商總是能穩(wěn)賺不賠。
到2010年第四季度,對于鞋業(yè)來說,不管是外貿(mào)還是內(nèi)銷,都難以賺錢。各種成本依然看漲,接單量和接單價卻反其道而行,短期單和小單多,長線單和大單少,未來難以把握。眾多經(jīng)營戶難以為繼,將直接威脅到各個專業(yè)市場的持續(xù)經(jīng)營。眾所周知,專業(yè)市場不敢空檔,如果一個市場出現(xiàn)三分之一的檔口開不了門的話,那么這個市場就完了。所以,臨近年底我們看到,專業(yè)市場降租風(fēng)再次刮了起來,而且這一次比上一次金融危機來襲時更加猛烈。筆者在廣州一高檔皮革專業(yè)市場看到,檔口租金每平米降到了70元/月,寫字樓月租金甚至降到了30元/平方米,一下子回到了10年前的水平。而在最高峰時,其價格卻分別標(biāo)到了998元和200元。
由于目前通路和渠道成本太高,生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間太小,因此,為了生存和提高競爭力,疏通渠道,縮短通路,盡可能地減少中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)廠家與廠家直接對接,將是未來行業(yè)的總趨勢,因此,市場上的交易量會越來越少。盡管專業(yè)市場的租金已經(jīng)下降很多了,但每個月20元~30元/平方米的管理費,對于經(jīng)營戶來說仍然是不小的負(fù)擔(dān)。對于市場開發(fā)商和炒家來說,更大的危機可能才剛剛開始。