訂單式商業(yè)地產(chǎn)吸金能力驚人

    據(jù)記者了解，“訂單商業(yè)”對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言存在雙重含義。第一層含義即開(kāi)發(fā)商按照進(jìn)駐商家的意愿對(duì)店面的規(guī)劃，包括面積、層數(shù)等物業(yè)進(jìn)行有效規(guī)劃；第二層含義，通過(guò)招商來(lái)預(yù)估項(xiàng)目整體的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和品牌布局。

　　那么，此類(lèi)新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在昆明市場(chǎng)是否可行？一些訂單式商業(yè)開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)商打造的商業(yè)物業(yè)，是否能讓市場(chǎng)認(rèn)可？

　　訂單式商業(yè)受市場(chǎng)青睞

　　采訪(fǎng)中記者發(fā)現(xiàn)，一些引進(jìn)了國(guó)際知名品牌商家的商業(yè)項(xiàng)目，的確獲得了市場(chǎng)的追捧。比如說(shuō)南亞風(fēng)情·第壹城，就實(shí)現(xiàn)了住宅﹑寫(xiě)字樓物業(yè)當(dāng)天開(kāi)盤(pán)當(dāng)天售罄的良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。時(shí)下其正在認(rèn)籌過(guò)程中的200余套鋒尚MALL迷你金鋪，也獲得近600名客戶(hù)的追捧。新政的調(diào)控之下，這樣的銷(xiāo)售成績(jī)很是珍貴。目前，鋒尚MALL迷你金鋪一層金鋪均價(jià)3-4.7萬(wàn)元/平方米；二層金鋪均價(jià)1.7-3.1萬(wàn)元/平方米；地下一層金鋪均價(jià)1.5-2.7萬(wàn)元/平方米，定價(jià)較同區(qū)域商業(yè)物業(yè)，略高一些。

　　與此同時(shí)，欣都龍城以及潤(rùn)城等項(xiàng)目，雖然還未正式步入推售，但也獲得不少客戶(hù)親睞。正在進(jìn)行住宅及寫(xiě)字樓物業(yè)蓄客階段的欣都龍城，已經(jīng)通過(guò)會(huì)員招募的方式，蓄積了不少有效客戶(hù)。除了相中項(xiàng)目訂單式商業(yè)運(yùn)營(yíng)的前景外，這些會(huì)員更加肯定項(xiàng)目中眾多品牌商家對(duì)于商業(yè)前景的帶動(dòng)性。而潤(rùn)城，雖然才于6月底公開(kāi)亮相昆明市場(chǎng)，但它的殺傷力不可小瞧。僅在產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)當(dāng)天，其龐大的商業(yè)體量及前瞻性的商業(yè)聚合力，已吸引了1600余名客戶(hù)到場(chǎng)。新政之下，上述訂單式商業(yè)物業(yè)的吸金能力，讓人驚嘆。

　　訂單模式并非適合每個(gè)商業(yè)項(xiàng)目

　　訂單式商業(yè)物業(yè)風(fēng)行昆明。追根究底，此類(lèi)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，早于2004年時(shí)就有出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，以商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)著稱(chēng)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就在全國(guó)首創(chuàng)了“訂單式”的開(kāi)發(fā)模式。在最初階段，這種全新的模式對(duì)全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生了很大影響，一時(shí)間跟風(fēng)者甚眾。不過(guò)，在隨后的幾年中，除了萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)外，很多一線(xiàn)城市的商業(yè)項(xiàng)目中，難覓其他“訂單模式”的產(chǎn)物。如今，昆明一系列訂單商業(yè)物業(yè)的誕生，讓人開(kāi)始對(duì)其此番卷土重來(lái)的發(fā)展預(yù)期，寄予了希望。來(lái)自昆明市場(chǎng)的反饋也可以看出，幾個(gè)采用了訂單式商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目，無(wú)論是從其單體商業(yè)物業(yè)的銷(xiāo)售成績(jī)上，還是從市場(chǎng)售價(jià)上來(lái)看，都頗受市場(chǎng)追捧。

　　那么，訂單商業(yè)運(yùn)營(yíng)，是不是適合于所有商業(yè)項(xiàng)目？采用這類(lèi)模式的商業(yè)物業(yè)，又需要注意什么？對(duì)此，一些業(yè)內(nèi)人士也提出不同的看法。

　　云南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政稅收研究所教授﹑研究員楊樹(shù)琪表示，訂單式商業(yè)之前沒(méi)能獲得更大的發(fā)展在于開(kāi)發(fā)商往往只確定了主力店，就將其作為噱頭進(jìn)行宣傳，以吸引其他次主力店和商鋪的加盟，導(dǎo)致不少開(kāi)發(fā)商忽略了自身實(shí)力，其是否能按照主力店的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)商場(chǎng)，是個(gè)問(wèn)題。其次，訂單模式并非適合每個(gè)項(xiàng)目。入駐品牌對(duì)開(kāi)發(fā)商“低租金、高門(mén)檻、嚴(yán)管理”的要求，將不可避免地產(chǎn)生資源分配上的人為不公平以及“后遺癥”。而這，恰恰是鮮為人知的內(nèi)在隱憂(yōu)。