說起吸管、紐扣等等這些小商品,可能我們會不以為然,因?yàn)樗睦麧櫞蠖嘁苑、厘甚至是毫?jì)算。然而,正是這些不起眼的小商品,在改革開放的浪潮中,催生出了一批蜚聲海內(nèi)外的小商品大王。
浙江.義烏
在浙江義烏眾多小商品生產(chǎn)企業(yè)中,樓澤海創(chuàng)辦的浙江樓棒紐扣飾品有限公司并不起眼。如同公司一樣,看上去純樸憨厚的樓澤海,如果不是經(jīng)人介紹,我們也很難把他和全球最大的紐扣生產(chǎn)企業(yè)老總聯(lián)系起來。
上世紀(jì)90年代初,作為改革開放的前沿,浙江大地遍吹改革的春風(fēng),跟眾多農(nóng)村的漢子一樣,外面的世界也讓樓澤海動心。隨著村里不少外出打工的人,樓澤海走出了大山,成了義烏一家服裝廠的釘紐扣工,從此他便和紐扣結(jié)下了不解之緣。
在服裝廠工作了一段時(shí)間后,樓澤海從浙江紅火的服裝生意中發(fā)現(xiàn)了商機(jī),于是他便辭掉了服裝廠的工作,自己做起了紐扣生意。在當(dāng)時(shí),浙江義烏在改革開放的大好政策下,小商品市場已經(jīng)初具規(guī)模,各種各樣的小商品云集在這里。樓澤;I了幾千塊錢購進(jìn)第一批紐扣回家賣。但由于經(jīng)驗(yàn)不足,不斷虧損。直到1993年,一個(gè)偶然的機(jī)會才讓樓澤海嘗到了做生意的甜頭。
浙江樓棒紐扣飾品有限公司總經(jīng)理樓澤海:那一年剛好是淡季了,人家在賣紐扣的這些人都不要了。我呢不知道怎么做生意,也叫他們發(fā)(貨)過來了。那(我)也沒這么多錢,后來,他們都欠給我了。
憑著一股韌勁,樓澤?恐_下的三輪車,將幾噸當(dāng)初看來難以賣出去的紐扣推銷到了附近的一些服裝廠。1997年,賣了5年扣子的樓澤海,放棄了賣紐扣的商販生意,開辦了一家紐扣廠。
2002年,在相關(guān)優(yōu)惠政策的扶持下,樓澤海的紐扣廠搬遷到了義烏蘇溪鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū),從此,“樓棒”正式駛?cè)肟燔嚨馈6S著我國改革開放力度的進(jìn)一步加大,樓澤海的“樓棒”紐扣也走出了國門,銷往全球各地,一年銷售額近3000萬元。
和樓澤海相比,義烏的葉榮旭成天打交道的是比紐扣還要不起眼的小商品——吸管。葉榮旭經(jīng)營的“浙江佳燕日用品有限公司”是目前中國最大的吸管生產(chǎn)基地之一,產(chǎn)品90%以上出口到世界各地。
上個(gè)世紀(jì)90年代初,浙江不少地方流行喝豆奶。但當(dāng)時(shí)裝豆奶用的瓶子都是鐵制瓶蓋,時(shí)間長了,就會出現(xiàn)鐵銹,銹跡沾到瓶口,很不衛(wèi)生。有心的葉榮旭注意到了這一點(diǎn)。
1993年下半年,葉榮旭向親朋好友貸款,湊了10萬塊錢開始了自己的吸管創(chuàng)業(yè)路。為了省錢,他經(jīng)常連公交車都舍不得坐,常常靠兩條腿步行去一些乳產(chǎn)品和飲料廠家推銷自己的吸管。因?yàn)榕蛨?jiān)持,到1995年,葉榮旭的吸管企業(yè)有了起色,他開始從一分一厘中積累財(cái)富。不過,這個(gè)普通農(nóng)民并沒有滿足。他知道,小吸管也有大學(xué)問。1997年,他做了一件在當(dāng)時(shí)看來很新潮的事兒:注冊商標(biāo)。
就這樣,“佳燕”品牌誕生,并逐漸在業(yè)界具有了一定知名度。隨后,自認(rèn)為對市場一向具有前瞻性的葉榮旭,再次做了一件當(dāng)初很多人都無法認(rèn)同的怪事。
浙江佳燕日用品有限公司董事長葉榮旭:當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)這一塊很多人還是很模糊的,不了解。剛好開始那時(shí)候有人建網(wǎng)站,我就馬上去了解。我說我不管怎么樣,這是一個(gè)新的營銷模式,肯定誰先參與誰能夠得到利益,那么,我就咬緊牙關(guān),投進(jìn)去將近5000塊錢,把網(wǎng)站建起來。
不少人覺得葉榮旭投的這5000多塊錢不值,很有可能是花錢打了個(gè)水漂兒。但就在公司網(wǎng)站創(chuàng)辦不久,就有上海客戶打電話找上門來了,他們正是通過網(wǎng)站知道佳燕品牌的。
目前,葉榮旭正在致力于吸管的科技創(chuàng)新。他說,要占據(jù)市場主導(dǎo)地位,自己必須有開發(fā)能力。
浙江佳燕日用品有限公司董事長葉榮旭:因?yàn)槲苓@個(gè)東西很簡單,目前投入也不是很大,所以一般的普通人,要想辦這個(gè)廠并不是很難。如果我們沒有創(chuàng)新的話,如果我們還都是以前的普通產(chǎn)品,不去改變的話,那么都是低價(jià)競爭。