廣州專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)不同的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑在何方？

導(dǎo)讀：這些批發(fā)市場(chǎng)的搬遷邏輯大致相同，都是由于城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變遷，原先的市場(chǎng)商貿(mào)功能所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，難再掩飾其引起的臟亂差堵等負(fù)面作用。此外，隨著技術(shù)革命下電商的興起，傳統(tǒng)的市場(chǎng)客戶大量流失，轉(zhuǎn)型之路又多崎嶇，其生命周期臨近終點(diǎn)。
人們或許聽(tīng)說(shuō)過(guò)北京動(dòng)物園批發(fā)市場(chǎng)、大紅門批發(fā)市場(chǎng)搬遷，但對(duì)于占全國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)數(shù)量1/7的廣州來(lái)說(shuō)，1260個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的搬遷或關(guān)閉并未引發(fā)多大關(guān)注。
這些批發(fā)市場(chǎng)的搬遷邏輯大致相同，都是由于城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變遷，原先的市場(chǎng)商貿(mào)功能所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，難再掩飾其引起的臟亂差堵等負(fù)面作用。此外，隨著技術(shù)革命下電商的興起，傳統(tǒng)的市場(chǎng)客戶大量流失，轉(zhuǎn)型之路又多崎嶇，其生命周期臨近終點(diǎn)。
為何同樣是批發(fā)市場(chǎng)的搬遷，廣州不如北京那樣引人注目？因?yàn)槎�者背后的整治邏輯不同，與北京自上而下的行政命令式搬遷不同，廣州雖然也在發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，但專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與退出大多遵循市場(chǎng)的規(guī)律，而這或許對(duì)諸多面臨同樣難題的城市來(lái)說(shuō)，不失為一條有借鑒意義的道路。
導(dǎo)讀
隨改革開(kāi)放大潮興起的專業(yè)市場(chǎng)，從登堂入室創(chuàng)造批發(fā)市場(chǎng)奇跡，到“臟散亂差”整治、異地轉(zhuǎn)型升級(jí)。如今，廣州已有1260個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，接近全國(guó)專業(yè)市場(chǎng)總量的七分之一，涵蓋皮革皮具、鞋業(yè)、紡織服裝、五金建材、水產(chǎn)品、珠寶、茶葉、酒店用品、化妝品等多個(gè)領(lǐng)域。然而，在廣州城市擴(kuò)張、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、電商對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的沖擊之下，專業(yè)市場(chǎng)何去何從？
每到周末上午，康伯會(huì)像往常一樣出門吃個(gè)早茶。不遠(yuǎn)的街頭轉(zhuǎn)角處，還未見(jiàn)水產(chǎn)市場(chǎng)他總能先聞到魚腥，再靠近一點(diǎn)還能辨清卸貨工人膠鞋擦地的聲音。
這個(gè)被稱作全國(guó)最大水產(chǎn)交易市場(chǎng)的地方，憑借600多檔海鮮、24小時(shí)營(yíng)業(yè)、365天全年無(wú)休創(chuàng)造了年交易額70億元的歷史，一度造成“全國(guó)水產(chǎn)看廣州，廣州水產(chǎn)看黃沙”。
毫不夸張地說(shuō)，就算閉上眼睛，20年如一日的習(xí)慣，康伯單靠鼻子加耳朵就能完成水產(chǎn)市場(chǎng)前的路。他從沒(méi)想過(guò)有一天，黃沙水產(chǎn)市場(chǎng)要搬離。
但這一天終究還是來(lái)了。2019年1月3日，廣州市國(guó)規(guī)委與商務(wù)局聯(lián)合公布了《廣州市“菜籃子”產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)布局專項(xiàng)規(guī)劃（2017-2020年）》，提出到2020年底前，廣州將有16個(gè)不符合規(guī)劃、對(duì)城市交通有較大影響的批發(fā)市場(chǎng)關(guān)閉或搬遷。黃沙水產(chǎn)市場(chǎng)在列。
實(shí)際上，黃沙水產(chǎn)市場(chǎng)曾在25年間3次傳言要搬遷，加快專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的言論也不絕于耳。隨改革開(kāi)放大潮興起的專業(yè)市場(chǎng)，無(wú)不歷經(jīng)數(shù)次考驗(yàn)，從“登堂入室”開(kāi)啟先河、創(chuàng)造批發(fā)市場(chǎng)奇跡，到“臟散亂差”整治、異地轉(zhuǎn)型升級(jí)。如今，廣州已有1260個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，接近全國(guó)專業(yè)市場(chǎng)總量的七分之一，僅億元以上年成交額的就超過(guò)150家。
時(shí)勢(shì)造“白馬”
1986年，49歲的金朱連從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。他無(wú)論如何也想不到，竟是自己“孵”出了全國(guó)第一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)——白馬服裝批發(fā)市場(chǎng)這只金蛋。
直到多年以后回想起來(lái)，他才覺(jué)得專業(yè)市場(chǎng)誕生于廣州，似乎合情合理。
專業(yè)市場(chǎng)本質(zhì)上仍是“商貿(mào)流通”之道，回溯歷史，廣州最早在秦漢時(shí)期就已成為對(duì)外貿(mào)易的重要港口，兩千余年間從未閉關(guān)，骨子里滲透著商貿(mào)基因。
改革開(kāi)放之初，一句“東南西北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”的呼喚，吸引了數(shù)百萬(wàn)人南下廣東淘金，這些淘金者首站就是廣州火車站。一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1986年的珠三角外來(lái)人口為185萬(wàn)；到了1990年代初，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)接近400萬(wàn)人。
大爆炸式激增的人流量，將廣州開(kāi)發(fā)的熱情迅速激發(fā)出來(lái)。廣州火車站對(duì)面的白馬山，1989年還是雜草叢生、菜地一片，1991年就已經(jīng)建成了一棟6層的白馬商廈。
不過(guò)，當(dāng)時(shí)所有人都沒(méi)想好這棟樓要拿來(lái)做什么。最初，有人提議效仿廣州百貨大廈做綜合型大商場(chǎng)，也有人建議做土特產(chǎn)專營(yíng)市場(chǎng)，但這些方案都被一一否決，白馬商廈的未來(lái)也一直懸而未決。
1992年3月，55歲即將退休的金朱連臨危受命，出任新批準(zhǔn)成立的白馬商業(yè)服務(wù)公司第一任經(jīng)理。
上任伊始，金朱連直奔廣百百貨老總處取經(jīng)，畢竟開(kāi)業(yè)才一年的廣州百貨大廈生意非常火爆。后者建議他經(jīng)營(yíng)一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，“這幾年從港澳遷移來(lái)廣州的廠商那么多，我們又靠近香港、澳門、臺(tái)灣，全國(guó)的人都下廣州買貨，批發(fā)市場(chǎng)一定可以。”
金朱連聽(tīng)后，當(dāng)天下午就直奔西湖路、高第街。這里曾是當(dāng)時(shí)全國(guó)首屈一指的時(shí)尚前沿陣地，港貨經(jīng)這里的商販分散到全國(guó)各地。上世紀(jì)80年代甚至流傳一句話，“沒(méi)到過(guò)西湖路，等于沒(méi)到過(guò)廣州。”
西湖路起初也只有兩三百個(gè)攤位，后來(lái)從“一”字形到“7”字形再到“十”字形一路延伸至教育路，高峰時(shí)期有1000多檔，規(guī)模龐大。
金朱連癡癡地看著西湖路擁擠不堪的人流，水泄不通、貨如輪轉(zhuǎn)，就像能看到白馬批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)業(yè)后繁忙景象一樣，站了整整一個(gè)下午。
1992年，白馬服裝城批發(fā)市場(chǎng)成立，成為廣州火車站周邊的最大商圈。經(jīng)營(yíng)范圍曾擴(kuò)張至皮革、鞋業(yè)、美容、汽配、茶葉、酒店用品和文具等領(lǐng)域，但一直以服裝為主。
在現(xiàn)任白馬服務(wù)中心總物業(yè)經(jīng)理陳寶洪看來(lái)，白馬似乎撞上了歷史的大運(yùn)。1992年正是東方風(fēng)來(lái)滿眼春，鄧小平南巡過(guò)后，港澳臺(tái)資本加速涌入，尤其是“三來(lái)一補(bǔ)”的服裝業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。
集交通、人流、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)于一身的白馬服裝批發(fā)市場(chǎng)，2013年的年交易額已超過(guò)100億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、俄羅斯、中東、西歐、東南亞等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為行業(yè)公認(rèn)的南派服裝策源地。
陳寶洪一直認(rèn)為，白馬的成功是偶然中帶有必然，即便沒(méi)有白馬，廣州也會(huì)有黑馬出現(xiàn)，是時(shí)勢(shì)造就了“白馬”。
“遷”字訣失靈
無(wú)獨(dú)有偶，差不多是白馬成立的同一時(shí)期，沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)也橫空出世。
從花6元錢買一條牛仔褲開(kāi)始，劉建華就開(kāi)始關(guān)注沙河易市（后發(fā)展為沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)）。彼時(shí)，沙河還處在馬路經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一塊布做攤位，一天交易不超過(guò)100元。
30年過(guò)去，已成為天河區(qū)沙河街黨工委書記的劉建華，對(duì)于沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)如數(shù)家珍：東起廣州大道中、西至先烈東路、北到濂泉路，在沙河街道一公里范圍內(nèi)分布著大大小小近20個(gè)服裝批發(fā)城。
“沙河最鼎盛時(shí)，商鋪數(shù)量激增至2萬(wàn)多個(gè)，年交易額高達(dá)300多億元，20多萬(wàn)人依托此地為生。”劉建華說(shuō)。
然而，沙河當(dāng)?shù)厝酥灰�提及服裝批發(fā)市場(chǎng)，就會(huì)不自覺(jué)面露難色。周朗便是其中之一，他在小學(xué)六年級(jí)過(guò)生日時(shí)最大的愿望就是“全家早日搬出沙河”。
沙河的早晨，一定會(huì)被卸貨的工人吵醒，傍晚喧囂聲也一定會(huì)持續(xù)到深夜，即便是周末外出，也會(huì)被活生生堵在家門口。
不單是沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)，實(shí)際上廣州大多數(shù)專業(yè)市場(chǎng)都弊病纏身久矣。廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授吳繼研對(duì)廣州專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，隨著城市規(guī)模擴(kuò)大，如今的專業(yè)市場(chǎng)大多集中在人口稠密的老城區(qū)，鄰街占道、物流混亂、難擴(kuò)規(guī)模等，都成了專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙。
更有甚者，因設(shè)備老化造成的消防隱患，已令部分專業(yè)市場(chǎng)成為隱匿在市中心的不定時(shí)“炸彈”。武漢漢正街批發(fā)市場(chǎng)2009年2月份的一場(chǎng)大火，將1000平方米的倉(cāng)庫(kù)和鋪面化為灰燼，數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)眼間灰飛煙滅。
不知是否是巧合，漢正街大火與不少城市提出“遷”字訣方案的時(shí)間點(diǎn)相吻合。
劉建華透露，10年前有關(guān)部門確實(shí)針對(duì)專業(yè)市場(chǎng)外遷進(jìn)行了調(diào)研，沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)也與白云區(qū)的開(kāi)發(fā)商建立了合作。
彼時(shí)恰逢沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)租金上漲，不少商戶開(kāi)始密集考察白云區(qū)市場(chǎng)，更多的商戶持觀望態(tài)度，因此這場(chǎng)針對(duì)服裝批發(fā)市場(chǎng)外遷的試驗(yàn)被寄予厚望。
“遷”字訣是否有效？至少在沙河經(jīng)營(yíng)過(guò)檔口的劉明體會(huì)深刻。2009年，他承租的檔口租金上漲10%，因此跟隨幾位潮汕同鄉(xiāng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)白云區(qū)買下兩個(gè)新檔口，然而不到半年時(shí)間卻鎩羽而歸。
劉明至今仍搞不明白，“同樣的客戶、同樣的服務(wù)，甚至商場(chǎng)承諾首批進(jìn)駐商戶享受更有性價(jià)比的運(yùn)輸，為何還會(huì)賠錢？”
專業(yè)市場(chǎng)為何一搬遷就失靈？劉建華逐漸琢磨出一些道理：專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展靠的是集聚效應(yīng)，一旦離開(kāi)原本的土壤就很容易出現(xiàn)水土不服。
“市場(chǎng)搬遷，意味著背后的人流、車流、貨流都要隨之改變。新區(qū)域短時(shí)間內(nèi)往往很難形成集聚效應(yīng)，商業(yè)氛圍一旦被破壞，新市場(chǎng)更難形成氣候�！痹趧⒔ㄈA看來(lái)，廣州之所以成為商貿(mào)之都，靠的就是上千年積累。
不倒布匹市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)根基
集聚效應(yīng)的魔力究竟有多大？或許從一塊布料的奇幻之旅就足以說(shuō)明。
遠(yuǎn)在北京的李艷購(gòu)買的一件晚禮服，極有可能來(lái)自千里之外的“晚禮服之城”潮州，這件晚禮服的布料最有可能采購(gòu)自潮州數(shù)百里外的中大布匹市場(chǎng)。
實(shí)際上，從布料到成衣再到銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)背后都有來(lái)自廣州專業(yè)市場(chǎng)的支撐。而在廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)商貿(mào)流通研究所所長(zhǎng)王先慶看來(lái)，這種支撐要?dú)w功于珠三角建立起的服裝工業(yè)。
如王先慶所言，在改革開(kāi)放初期，珠三角的工業(yè)化最早起步于紡織服裝工業(yè)。憑借“三來(lái)一補(bǔ)，前店后廠”模式，以東莞、順德、南海、中山為代表的“四小虎”獲得了港澳的服裝訂單。
訂單量激增，問(wèn)題也隨之而來(lái)。珠三角近3萬(wàn)家服裝工廠的原輔材料從哪些來(lái)？在哪里集散？
“當(dāng)時(shí)，珠三角的布匹原料需要到湖南甚至北方采購(gòu)，這對(duì)任何一家工廠都是額外的成本壓力�！蓖跸葢c分析，中大布匹市場(chǎng)在彼時(shí)崛起是一種必然。
作為經(jīng)濟(jì)學(xué)者，王先慶長(zhǎng)期觀察并跟蹤中大布匹市場(chǎng)的發(fā)展。“中大布匹市場(chǎng)既解決了珠三角服裝企業(yè)之困，又迅速壯大了自己，稱得上廣州城市發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)奇跡�！�
幾百個(gè)原本在海印橋橋底擺攤賣毛線的商販，自發(fā)前往中山大學(xué)南門對(duì)面，在完全沒(méi)有任何政府扶持和資本投入的情況下，居然在20年內(nèi)發(fā)展成總面積超1000萬(wàn)平方米的超級(jí)市場(chǎng)集群。
不止于此，王先慶還發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)有意思的現(xiàn)象。自20世紀(jì)80年代末發(fā)育成長(zhǎng)之初開(kāi)始，中大布匹市場(chǎng)就一直被整治和壓抑，但它卻頑強(qiáng)地生長(zhǎng)著，并逐漸成長(zhǎng)為全球最大的紡織服裝輔料市場(chǎng)。
究其根本，是市場(chǎng)規(guī)律的作用。整個(gè)廣東近30個(gè)服裝專業(yè)鎮(zhèn)、上萬(wàn)億服裝產(chǎn)值、幾百萬(wàn)服裝工業(yè)從業(yè)人員，催生出強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，而中大布匹市場(chǎng)的形成和發(fā)展，最終也是靠市場(chǎng)用腳投票的結(jié)果。
“事實(shí)證明，珠三角服裝工業(yè)發(fā)展至今早已離不開(kāi)中大布匹市場(chǎng)。它已經(jīng)成為珠三角紡織服裝工廠的供應(yīng)鏈樞紐，80%以上的服裝工廠都與它有著密切的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。”王先慶解釋道。
專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型觸“網(wǎng)”
在吳繼研看來(lái)，即便是擁有珠三角服裝工廠80%以上客戶的中大布匹市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力也如影隨形。
從調(diào)研情況看，電商平臺(tái)壓力與空間布局不合理成為當(dāng)前專業(yè)市場(chǎng)最棘手的問(wèn)題，“一個(gè)涉及生存、一個(gè)涉及發(fā)展”。
華春明對(duì)此也頗為認(rèn)同，入行20年，他第一次感受到了“騎虎難下”。過(guò)去憑借老客戶，華春明的檔口得到了不少穩(wěn)定訂單，但2018年以來(lái)形勢(shì)扭轉(zhuǎn)，不少老客戶轉(zhuǎn)行，訂單量相比同期下降了40%。
華春明現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)著利用朋友圈和小程序開(kāi)拓新客戶，每天樂(lè)此不疲地曬出店里布匹的花樣和到貨、銷售的情況，只要通過(guò)自己的小程序就可以一鍵下單。
但實(shí)際效果并不明顯，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊令華春明顯得有些措手不及，他報(bào)了一個(gè)社交電商課程�！耙郧翱坷峡蛻�，現(xiàn)在要靠新渠道。時(shí)代一直在變，自己不跟上就要被淘汰�！�
吳繼研告訴記者，專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)類似華春明這樣老客戶流失嚴(yán)重、新客戶開(kāi)拓困難的商戶不在少數(shù)，很多規(guī)模小、檔次低的商戶迫于經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)行，或搬遷至成本更低的郊區(qū)甚至外地發(fā)展。
白馬市場(chǎng)頗有先見(jiàn)之明，早在2008年就嘗試成立網(wǎng)站、走電商化道路。但隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)支付的普及，老客戶來(lái)的頻率還是變少了，甚至只有在每年集中上新時(shí)才會(huì)趕來(lái)現(xiàn)場(chǎng)。
陳寶洪對(duì)記者分析，之所以效果不明顯，是因?yàn)榘遵R彼時(shí)生意還不錯(cuò)，進(jìn)行電商化轉(zhuǎn)型的決心不太夠。
“今年，電商平臺(tái)作為新渠道的成績(jī)已經(jīng)非常明顯，白馬接下來(lái)會(huì)真正開(kāi)始遵循線上、線下雙輪驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型邏輯，利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)�！标悓毢檎f(shuō)。
沙河服裝市場(chǎng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的決心似乎更大。
沙河街道辦事處主任趙瑞生介紹，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，廣州市民眼中的沙河可以用臟亂擁堵來(lái)概括，走路要比車過(guò)去還快一點(diǎn)。一些出租車司機(jī)寧愿少掙一點(diǎn)在市場(chǎng)附近落客，也不想塞在路上。
“交通問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了沙河服裝市場(chǎng)的未來(lái)�！壁w瑞生痛定思痛，決定打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，還特意聘請(qǐng)了華南理工大學(xué)的“外腦”出謀劃策。
在趙瑞生看來(lái)，先前造成混亂的根源是這里的天量衣物 “現(xiàn)貨出入”，每天有約3000噸的貨物在這片區(qū)域流轉(zhuǎn)。
“早期專業(yè)市場(chǎng)整治屬于治標(biāo)，人亂就靠街道趕人，車多就憑交警罰錢，但都沒(méi)找到根源。人為什么亂？車為什么多？”趙瑞生說(shuō)。
廣東云企供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理唐坤剛分析稱，各快遞物流點(diǎn)才是交通擁堵的關(guān)鍵。沙河服裝市場(chǎng)商圈原有大小快遞物流點(diǎn)共176個(gè)，其中有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的快遞物流點(diǎn)13家，經(jīng)營(yíng)證照等齊全的快遞物流點(diǎn)只有3家，路面無(wú)證物流收集點(diǎn)160個(gè)。
“各快遞物流點(diǎn)由于缺乏統(tǒng)一規(guī)范和管理，地點(diǎn)設(shè)置隨意無(wú)序，場(chǎng)地設(shè)施參差不齊，很多快遞物流點(diǎn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期占用主要道路，甚至深處內(nèi)街內(nèi)巷或居民小區(qū)，嚴(yán)重?cái)_亂了轄內(nèi)居民的正常生活，給沙河地區(qū)的交通秩序、消防安全和社會(huì)治安帶來(lái)了很大的隱患�！碧评�剛說(shuō)。
為此，華南理工大學(xué)的技術(shù)人員對(duì)沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行駐點(diǎn)調(diào)研，最終他們確定了“引入現(xiàn)代物流，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的總體思路，希望從根本上解決沙河交通問(wèn)題。
趙瑞生舉例稱，整改后在珠海生產(chǎn)的衣服不用再運(yùn)進(jìn)沙河，只需江門來(lái)的客商在沙河擺版看貨、完成交易，珠海工廠的衣服就會(huì)直接運(yùn)到江門客商那里，沙河將剝離出物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，徹底變成信息流、資金流匯集地。
“今天，市場(chǎng)已經(jīng)完成了很大一部分使命�！睂�業(yè)市場(chǎng)原有的一些功能被削弱，一部分的人流、物流和商流被剝離，這是理所當(dāng)然的，也是必然的。
壯士斷腕轉(zhuǎn)型創(chuàng)投小鎮(zhèn)
廣州大道南1601號(hào)（洋灣島），曾經(jīng)的華南汽貿(mào)城專業(yè)市場(chǎng)如今已變身廣州第一個(gè)創(chuàng)投小鎮(zhèn)。很難想象，這里曾是廣州傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)。
進(jìn)入創(chuàng)投小鎮(zhèn)，既有形似巨型球體的全息電影體驗(yàn)館、科普創(chuàng)客直通車、智能石墨烯路燈；同時(shí)，IDG、廣發(fā)納斯特、中汽九皋等一批知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)和私募基金也點(diǎn)綴其中，科技感與資本味隨處可見(jiàn)。
如今已是廣州創(chuàng)投小鎮(zhèn)董事長(zhǎng)的黎名準(zhǔn)，在20年前抓住了汽車行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，將華南地區(qū)首家汽車專業(yè)交易市場(chǎng)——華南汽貿(mào)城落戶于此。
20年后，銷售市場(chǎng)漸顯頹勢(shì)，這里一度淪為二手車賣場(chǎng)，僅靠租約維持，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。是繼續(xù)在原來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈上尋求突破，還是壯士斷腕般轉(zhuǎn)型其他產(chǎn)業(yè)？
在黎明準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)生涯中，從傳統(tǒng)汽貿(mào)到華南鞋城再到電商產(chǎn)業(yè)園，他曾數(shù)次主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。“轉(zhuǎn)型不是說(shuō)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，需要拿出破釜沉舟的決心。”他曾向媒體表示，不僅要舍棄三五年的租金收入，還要持續(xù)投入大量資金。
以2013年為例，黎名準(zhǔn)輾轉(zhuǎn)各地調(diào)研產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)原來(lái)的汽貿(mào)城轉(zhuǎn)型成為廣州華南（國(guó)際）鞋業(yè)展貿(mào)中心。但開(kāi)業(yè)不到兩年，黎名準(zhǔn)又不惜賠償大量資金，清退所有入駐企業(yè)，將園區(qū)轉(zhuǎn)為電商產(chǎn)業(yè)園。為了給創(chuàng)投小鎮(zhèn)營(yíng)造更好的環(huán)境，黎名準(zhǔn)僅在洋灣島的環(huán)境改造上就投入了數(shù)千萬(wàn)元。
在他看來(lái)，專業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要看準(zhǔn)廣州未來(lái)產(chǎn)業(yè)與城市規(guī)劃的方向，這樣才能共同成長(zhǎng)、共享紅利。
2017年廣州就提出要打造IAB（新一代信息技術(shù)、人工智能、生物醫(yī)藥）、NEM（新能源、新材料）等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)于金融創(chuàng)投的需求將持續(xù)加大。
事實(shí)上，廣州創(chuàng)投小鎮(zhèn)掛牌3個(gè)多月就實(shí)現(xiàn)了20億元的投資意向。有超過(guò)十家投資機(jī)構(gòu)入駐；近百家新材料、人工智能、大數(shù)據(jù)等新業(yè)態(tài)企業(yè)聚集；舉辦創(chuàng)投活動(dòng)超過(guò)30場(chǎng)……
廣州創(chuàng)投小鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)僅是廣州專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的冰山一角。吳繼研根據(jù)調(diào)研情況對(duì)記者說(shuō)，類似沙河服裝市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，是以“吐故納新”的方式改良，而廣州創(chuàng)投小鎮(zhèn)則采取了“壯士斷腕”式的革命。不少專業(yè)市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型中大相徑庭，各有千秋。
目前，廣州的專業(yè)市場(chǎng)涵蓋皮革皮具、鞋業(yè)、紡織服裝、五金建材、水產(chǎn)品、珠寶、茶葉、酒店用品、化妝品等多個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)形成了享譽(yù)全國(guó)的流花服裝、站西鞋材、獅嶺皮革、三元里皮具、中大布匹、江南果蔬和增城牛仔服裝等產(chǎn)業(yè)集群。
對(duì)于廣州專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)不同的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。在市場(chǎng)發(fā)育成長(zhǎng)的中高級(jí)階段，傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)的使命基本完成，功能老化，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至部分專業(yè)市場(chǎng)要淘汰、關(guān)閉或搬遷，這無(wú)可厚非。
“但也要注意，轉(zhuǎn)型升級(jí)并非改變物業(yè)形態(tài)，而應(yīng)著力于市場(chǎng)本身。以白馬、美博城等為首的市場(chǎng)都在積極探索�！蓖跸葢c說(shuō)。
在他看來(lái)，很多市場(chǎng)仍有頑強(qiáng)的生命力，為市場(chǎng)、社會(huì)所需要，一旦失去或讓它自生自滅，將對(duì)整個(gè)廣州的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系、市場(chǎng)體系和經(jīng)濟(jì)體系造成巨大的損失。

來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道作者：李振/黃婷