義烏文交會(huì)“搖著撥浪鼓”，走在創(chuàng)新的路上

義烏文交會(huì)“搖著撥浪鼓”，走在創(chuàng)新的路上

撥浪鼓是民間貨郎的標(biāo)配，挑著擔(dān)、搖著鼓，在“哆哆”的鼓聲中走街串巷。從清朝乾隆年間開始，義烏的貨郎們搖著撥浪鼓，走家串戶“雞毛換糖”，由此留下了小商品銷售的傳統(tǒng)。撥浪鼓文化傳承300年，直到1982年創(chuàng)辦義烏中國(guó)小商品城，逐漸成為全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)，產(chǎn)品出口200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
正是撥浪鼓文化折射出的艱苦奮斗、踏實(shí)樸素、改革創(chuàng)新的商業(yè)精神，為義烏人帶來了無限的發(fā)展，也為中國(guó)（義烏）文交會(huì)不斷奮勇前行、做大做強(qiáng)提供了厚實(shí)的文化基礎(chǔ)。中國(guó)（義烏）文交會(huì)的佳績(jī)來源于創(chuàng)新，從文博會(huì)到文交會(huì)的名稱之變，從“擴(kuò)大文化產(chǎn)品出口，壯大提升文化產(chǎn)業(yè)”到“匯聚產(chǎn)業(yè)精英，展示產(chǎn)業(yè)成果，展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流”的宗旨之變……每一次都在努力嘗試轉(zhuǎn)型升級(jí)。
自2006年創(chuàng)辦之初，義烏文博會(huì)就明確了“市場(chǎng)運(yùn)作、重在交易”的辦會(huì)思路，立足本地情況，堅(jiān)持交易實(shí)效。不同于其他同類展會(huì)，義烏文博會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)時(shí)沒有“意向成交額”，只有“成交額”；沒有“參觀人數(shù)”，只有“門禁人數(shù)”。多年來，中國(guó)（義烏）文交會(huì)并不貪大求全，根據(jù)實(shí)際情況來制定發(fā)展規(guī)劃，并進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高門檻，其展位數(shù)、交易額始終保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，雖然幅度不大，卻讓人更加相信其真實(shí)性。

追求實(shí)效并不意味著止步不前。創(chuàng)新是中國(guó)（義烏）文交會(huì)的精神內(nèi)核。

多年來，中國(guó)（義烏）文交會(huì)始終堅(jiān)持創(chuàng)新，并且做到年年有新意。2006年首屆展會(huì)就設(shè)立網(wǎng)上文博會(huì)，3天展期內(nèi)網(wǎng)站點(diǎn)擊量高達(dá)2.6萬人次；2007年從“文化產(chǎn)業(yè)交易博覽會(huì)”更名為“文化產(chǎn)業(yè)交易會(huì)”，商品交易類展位達(dá)到80%；2008年設(shè)立的國(guó)際文化交流展區(qū)奠定了其出口導(dǎo)向型的特色所在……

中國(guó)（義烏）文交會(huì)制度性的改革措施更值得稱道。2013年義烏文博會(huì)上的采購訂貨會(huì)采取“采購商定點(diǎn)、供應(yīng)商前往洽談”的模式，與傳統(tǒng)展會(huì)上的“供應(yīng)商定點(diǎn)展示、采購商參觀洽談”的模式截然不同。經(jīng)過創(chuàng)新的采購訂貨會(huì)不僅使采購商迅速與供應(yīng)商建立起聯(lián)系，更能夠通過進(jìn)一步比對(duì)，使供需雙方獲得更大的利益，共邀請(qǐng)到相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商413家，其中提前預(yù)報(bào)名的328家，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的85家，達(dá)到10∶1以上的供求匹配率。

同樣是在2013年，義烏文博會(huì)啟動(dòng)了動(dòng)漫衍生品授權(quán)洽拍會(huì)，增加了創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽。這個(gè)舉措到2015年已經(jīng)演化為舉辦文化部全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意人才扶持計(jì)劃系列活動(dòng)、設(shè)立文化創(chuàng)意展區(qū)等一系列活動(dòng)，將集結(jié)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀青年設(shè)計(jì)人才齊聚一堂，將故宮、國(guó)家博物館等國(guó)內(nèi)博物館衍生品典型匯聚展區(qū)。創(chuàng)意設(shè)計(jì)已然成為中國(guó)（義烏）文交會(huì)又一個(gè)引擎。

10屆發(fā)展，中國(guó)（義烏）文交會(huì)實(shí)現(xiàn)了從博覽型向交易型轉(zhuǎn)型，文化“廣交會(huì)”集聚效益彰顯；實(shí)現(xiàn)從“小商品”向“大文化”轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品門類從傳統(tǒng)消費(fèi)類文化產(chǎn)品為主向文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新成果、從文化產(chǎn)業(yè)外圍向核心領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)意設(shè)計(jì)、版權(quán)交易成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)了從單一展會(huì)向綜合平臺(tái)的提升，諸多國(guó)家級(jí)文化項(xiàng)目的落地、活躍靈活的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)、最新行業(yè)資訊的發(fā)布傳播，由此走出了獨(dú)具特色的文化展會(huì)“義烏模式”。