珠江投資：整裝，再出發(fā)

　進入到第四季度，房地產(chǎn)行業(yè)的2012銷售版圖已經(jīng)基本成型。從目前的銷售情況看，今年大部分房企的生存環(huán)境都遠好于2011年。相比2011年下半年房企庫存大量積壓，資金的持續(xù)惡化，從2012年3月開始，全國性的市場回暖趨勢已經(jīng)明確，大部分企業(yè)都處于去庫存狀態(tài)，特別是第二、三季度的銷售均達到了同期新高，標桿房企全年銷售業(yè)績再創(chuàng)新高已成定局。

　　由于適時推出積極的銷售策略，再加上豐富的新推產(chǎn)品以及企業(yè)內(nèi)部管理的進一步優(yōu)化，珠江地產(chǎn)截止目前為止，銷售亦創(chuàng)新高，業(yè)績較去年同期增長近三成。盡管如此，房地產(chǎn)市場的各種不確定因素，都讓各大房企不敢掉以輕心，戰(zhàn)略的前瞻性和布局的穩(wěn)定性，都是不得不重點思考的問題。如今，珠江地產(chǎn)正以其豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、涵蓋房地產(chǎn)全部類別的強大實力展開了全新之旅。

　　提升價值，一二線城市布局有所不同

　　在眼下的房地產(chǎn)行業(yè)當中，區(qū)域性仍是局限企業(yè)拓展視野的重要因素。而珠江投資早在數(shù)年以前就已經(jīng)以超前的眼光展開了全國性跨區(qū)域經(jīng)營的規(guī)劃布局，全面實現(xiàn)了齊頭并進的理性擴張式發(fā)展。其多層次、多元化、多品類的產(chǎn)品布局，以及少有的涵蓋房地產(chǎn)全程產(chǎn)業(yè)鏈五大環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)布局，這是珠江地產(chǎn)能夠成為先行者不可或缺的因素。

　　珠江地產(chǎn)不僅擁有了完整的全程產(chǎn)業(yè)鏈五大環(huán)節(jié)(土地開發(fā)——設(shè)計規(guī)劃——地產(chǎn)項目開發(fā)——工程施工——物業(yè)服務)的操作能力與優(yōu)勢的管理平臺，而且正在與社會的優(yōu)勢資源整合，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)等模式，正逐漸增加這種優(yōu)勢全程管理平臺的輸出，以優(yōu)質(zhì)的品牌資源爭取配置社會資源，有效地攤薄開發(fā)與管理成本，增加利潤，快速取得多元化的發(fā)展，并最終達到多方共贏的局面。

　　由于前期戰(zhàn)略布局的合理性，珠江地產(chǎn)的全國均衡布局戰(zhàn)略及全系產(chǎn)品的發(fā)展模式在市場動蕩期發(fā)揮了作用。經(jīng)過近幾年的努力，珠江地產(chǎn)目前開發(fā)與在售產(chǎn)品線已非常豐富，包括別墅、豪宅、城市綜合體、普通住宅、商業(yè)公寓、商務寫字樓、甲級寫字樓、商城等。

　　至今為止，珠江地產(chǎn)獨立運作的項目合計超過50個。每一個項目都在成為所在板塊的地標物業(yè)同時，也獲得理想的利潤回報，為公司持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　通過觀察珠江地產(chǎn)的項目布局，不難發(fā)現(xiàn)其重點項目分布在一線經(jīng)濟發(fā)達省會城市，如北京、上海、廣州等地，這些城市無論在開發(fā)項目還是土地儲備上均呈現(xiàn)多元化，項目多，分布廣，成為該企業(yè)主要的生產(chǎn)與銷售回籠保障區(qū)域。在進駐的二線城市或經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展上，均以該城市的城市中心區(qū)或相對發(fā)展成熟的核心區(qū)域為發(fā)展目標，建設(shè)地標性大型高端綜合體項目，如西安南門的珠江時代廣場、成都溫江區(qū)中心的花博會項目，深圳龍崗中心城的珠江廣場等。二線城市的發(fā)展特征可以看到珠江地產(chǎn)為規(guī)避風險，堅守在中心區(qū)域開發(fā)，同時選擇未來發(fā)展?jié)摿�較大的高端綜合體物業(yè)開發(fā)，并以此為契機，整合各種優(yōu)勢品牌資源，如洲際酒店管理、世紀金花、伊藤洋花堂等運營品牌、PTKL等設(shè)計品牌，探索與累積高端產(chǎn)品與商業(yè)物業(yè)開發(fā)經(jīng)驗與先進理念，為珠江地產(chǎn)未來研發(fā)更符合消費者需求的高標準產(chǎn)品與生活模式提供平臺。

　　珠江地產(chǎn)的項目布局在預示著其商業(yè)模式的方向，相應地土地儲備大多是瞄準重要經(jīng)濟城市的未來發(fā)展方向或者市中心黃金地段。

　　“全系地產(chǎn)”的均衡發(fā)展使珠江地產(chǎn)很大程度上擺脫了看天吃飯的行業(yè)特性，實現(xiàn)了穩(wěn)定均衡的發(fā)展目標，同時成為珠江地產(chǎn)引以為傲的核心競爭力。因為不同類別的產(chǎn)品形式所需的人才儲備和項目儲備都需要相當?shù)臅r間門檻，不是僅僅靠資金可以在短期推動發(fā)展成熟起來。

　　多管齊下，全力打造綜合體價值鏈

　　由住宅走向商業(yè)已經(jīng)成為眾多大型房企在發(fā)展中必經(jīng)之路。與其他企業(yè)在政策壓力之下的被迫轉(zhuǎn)型不同，珠江投資擴寬商業(yè)之路早在調(diào)控前就已經(jīng)在有序進行。從單純的蓋房子到帶動城市群帶、中心城市區(qū)域內(nèi)的市政配套成熟與經(jīng)濟發(fā)展，加之多元產(chǎn)業(yè)形成的豐富的社會資源和雄厚的資金實力支持，讓珠江地產(chǎn)遙遙領(lǐng)先于其他開發(fā)商，走出了一條具有珠江特色的道路。

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，珠江地產(chǎn)站在一個城市運營商的角度，愿意積極參與政府規(guī)劃的城市建設(shè)，以綜合體為代表的商業(yè)地產(chǎn)將成為珠江下一步的發(fā)展重點。

　　北京珠江摩爾國際中心、深圳珠江廣場、成都珠江新城國際和西安時代廣場早已成為珠江地產(chǎn)的綜合體項目核心價值浮出水面。北京，深圳、成都幾大綜合體項目將珠江地產(chǎn)對城市發(fā)展未來空間及政府城市運營戰(zhàn)略升級的趨勢把握能力體現(xiàn)得淋漓盡致，除此之外，公司跨行業(yè)整合高端資源提升綜合體個性化差異化的能力都得到了進一步提升。

　　例如，珠江摩爾國際中心就是珠江地產(chǎn)在昌平斥資100億打造的208萬平方米的全球第二大城市綜合體。經(jīng)過四年的運營，其中的永旺國際商城已經(jīng)成為城北重要商業(yè)中心，已經(jīng)啟動的中國首家花園奧特萊斯、國際家具中心，后續(xù)仍在開發(fā)的還有七星級鉑金酒店、河岸酒吧街、國際會展中心等。如此大規(guī)模的高端商業(yè)配套，不但給高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的居民生活帶來便利，也為政府解決了交通壓力，更大程度上為大中關(guān)村這個未來占據(jù)京城四分之一GDP的經(jīng)濟核心區(qū)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　珠江地產(chǎn)目前各個板塊已經(jīng)自我平衡，通過資源大聯(lián)動獲取資源分配資源，從而使得房地產(chǎn)業(yè)務可以輕裝上陣。而目前住宅業(yè)務的標準化速度已經(jīng)提升很多，管理體系也日漸成熟，有條件將精力轉(zhuǎn)移到商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務上。商業(yè)地產(chǎn)板塊的開發(fā)量約占整體地產(chǎn)業(yè)務的25%，并將維持這樣一個比例。

　　珠江商業(yè)地產(chǎn)目前布局有30多個項目，覆蓋城市購物中心、郊區(qū)購物中心、社區(qū)商業(yè)、奧特萊斯、物流中心、專業(yè)市場、百貨超市、影城、餐飲娛樂等商業(yè)業(yè)態(tài)。珠江地產(chǎn)所有商業(yè)項目都是自持的，因為商業(yè)不是自然增值，它需要后期運營，需要商業(yè)氛圍，如果運營好了，商業(yè)氛圍成熟了，那就是成倍數(shù)增長。自持的好處是開發(fā)商對項目的整體運營和招商有絕對的話語權(quán)，它可以根據(jù)各行業(yè)的不同特性進行合理的搭配，更有利于培育商業(yè)氛圍，是發(fā)展的主流。

　　像城市綜合體這樣的對資金實力、人才實力、企業(yè)經(jīng)驗、合作開發(fā)能力要求極高的核心商業(yè)開發(fā)項目，在極度考驗企業(yè)資金實力和商業(yè)眼光的同時，也給予珠江地產(chǎn)難以估量的回報。珠江地產(chǎn)在綜合體開發(fā)選擇城市上依然將核心資源集中在廣州，深圳，成都、北京、上海、西安幾大核心區(qū)域城市。

　　身處浮躁的時代，珠江地產(chǎn)以專注獲得了市場的長久認同。珠江地產(chǎn)一直以全系地產(chǎn)作為孜孜不倦的努力方向，為鍛造“有價值”的房地產(chǎn)作品傾注無數(shù)心血，力求做一個以品質(zhì)贏得市場的企業(yè)。