力煉關(guān)注服裝行業(yè)內(nèi)生動力

　　“人間正道是滄桑。未來一兩年是服裝行業(yè)發(fā)展重要時期,拐點真的到了。服裝企業(yè)如果不思改變,就會被迫退出市場,這將是很現(xiàn)實的問題。我們現(xiàn)在要倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全新產(chǎn)業(yè)價值觀和理性的思維方式。這個時期,企業(yè)要認清:我在哪里?我有什么?我要面對什么樣的市場?我有什么樣的條件?下一步我要如何更客觀理性的去走未來的發(fā)展之路?”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬在接受采訪時說。

　　服裝企業(yè)告別低成本和高速增長時代

　　2012年紡織服裝行業(yè)受到國際經(jīng)濟環(huán)境的影響遭遇到了很大困難,出口訂單大幅度減少。繼2007年美國次貸危機對全球金融業(yè)的沖擊后,2009年爆發(fā)的歐債危機導(dǎo)致了全球?qū)嶓w經(jīng)濟的持續(xù)疲軟,造成歐美日等發(fā)達經(jīng)濟體市場需求低迷。消費觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變,主要表現(xiàn)為由對高端、高價服裝的需求轉(zhuǎn)向?qū)Φ投恕⒌蛢r服裝的需求,由購買多件服裝轉(zhuǎn)為購買少量服裝。需求量的下降直接導(dǎo)致了主要市場訂單數(shù)量的下降。

　　而與此同時國內(nèi)服裝企業(yè)又面對產(chǎn)業(yè)各種要素成本的提升,紡織服裝企業(yè)無疑遭遇到了30年來最大困難。

　　采訪中在談到外部內(nèi)部各種環(huán)境的變化時,陳大鵬說:“中國改革開放30年來,紡織服裝行業(yè)雖然起起伏伏,但大的脈絡(luò)還是快速發(fā)展的趨勢。如今到了轉(zhuǎn)折點時候,我們原來依托發(fā)展的條件、基礎(chǔ)、環(huán)境都發(fā)生了改變�！�

　　如今服裝行業(yè)過去所依靠經(jīng)濟的快速增長,市場消費剛性需求的增長,已經(jīng)改變,整個發(fā)展大環(huán)境已經(jīng)不同了,靠速度、規(guī)模、低成本等要素稟賦的條件發(fā)展的時代已經(jīng)結(jié)束了。陳大鵬還舉了個非常生動的例子,他說:“如果說,過去30年我們的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就像初中生一下長到185公分,長得非�？�,但很瘦,沒有肌肉,所以,接下來的時間我們服裝產(chǎn)業(yè)要面對的不再是‘長高’的問題了,而是到考慮練肌肉的時候了。”

　　現(xiàn)在的紡織服裝企業(yè)共同面臨的一個重要問題就是成本的上升,紡織服裝業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),其中勞動力成本占企業(yè)總成本比重較大,中小服裝企業(yè)更甚。

　　談到勞動力成本上升的問題時,陳大鵬這樣說:“改革開放30年,勞動者待遇是一定應(yīng)該提高的,社會發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)展,建設(shè)小康社會,目的就是要提升老百姓整體收入水平和生活水平。因此勞動力成本提升是大趨勢。”他認為紡織服裝企業(yè)應(yīng)該思考的關(guān)鍵是成本提升后應(yīng)該如何做?如果成本提升了,企業(yè)就做不了的話,說明我們的競爭力已經(jīng)沒有了。按照這樣的邏輯歐美的服裝產(chǎn)業(yè)就不應(yīng)該存在。

　　這個邏輯顯然是不成立的,歐美現(xiàn)在仍然是服裝強國。歐洲的勞動力成本是中國的10倍,但同時生產(chǎn)出的產(chǎn)品附加值是我們的幾倍,十幾倍甚至幾十倍,歐美現(xiàn)在的服裝產(chǎn)業(yè)就是我們未來發(fā)展的方向。他還認為:“綜合成本的上升是大方向和趨勢是不可逆的,我們需要清醒的認識到低成本時代已經(jīng)結(jié)束了�！�

　　成本提高后,我們?nèi)绾握{(diào)整生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式?如何面對產(chǎn)業(yè)要素改變和市場改變?如何提升的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力?這是服裝產(chǎn)業(yè)需要思考的問題。陳大鵬指出:“每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況各不相同,重要的是你能不能建立自己獨特的競爭力和持續(xù)的創(chuàng)新力。去年和今年很多訂單向東南亞轉(zhuǎn),因為我們成本的提高,低附加值的訂單無法做了。但中國服裝產(chǎn)業(yè)這么大的產(chǎn)業(yè)體系,因為成本提高,都退出國際市場?這肯定不是我們服裝產(chǎn)業(yè)未來的方向。我們的出口占全球出口的三分之一強,出口比較優(yōu)勢沒有了,并不意味著競爭力沒有了。的確,低成本低附加值的產(chǎn)品制造我們沒有優(yōu)勢了,但外貿(mào)企業(yè)只要將制造提升到有創(chuàng)造力的制造這個層面上,我們的制造市場的比較優(yōu)勢還是存在的,這是我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)升級的方向�！�

　　現(xiàn)在是市場經(jīng)濟的時代,也許這是個最壞的時代,但同時也是個最好的時代。危機讓我們產(chǎn)業(yè)遇到很大困難,同時為我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級向新的層面向上提升,提供了時間機遇。中國服裝企業(yè)應(yīng)該認識到,企業(yè)不可能再按照以前每年20%-30%甚至50%的速度提升了,這個時代也已經(jīng)結(jié)束了。

　　企業(yè)要提升自身的核心競爭力

　　“如果說,過去我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際國內(nèi)環(huán)境是一馬平川的平原,那么現(xiàn)在就是在登山。登山與平原前進的狀態(tài)會很不相同,登山要體質(zhì)好,要有裝備,要有科學(xué)的方法�！痹诓稍L中陳大鵬這樣說。如何找到適合自己企業(yè)的發(fā)展道路?這是每個企業(yè)現(xiàn)在必須思考的問題了。

　　目前服裝外貿(mào)型企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型問題,很多外貿(mào)轉(zhuǎn)型開始做內(nèi)銷市場,但實際上外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷是兩個經(jīng)營體系的轉(zhuǎn)變。出口是依靠制造規(guī)模和管理環(huán)節(jié)的提升作為利潤價值獲取的主要渠道,而國內(nèi)做品牌主要靠研發(fā)設(shè)計和終端管理獲得利潤,這完全是不同的體系。兩個體系在設(shè)計研發(fā)、人才隊伍、終端、商業(yè)模式、資金等等各個環(huán)節(jié)都會不同。

　　在現(xiàn)在這個特殊時期,如何客觀定位新的發(fā)展時期,企業(yè)在市場中和產(chǎn)業(yè)中的位置,這對于企業(yè)發(fā)展是非常重要的。陳大鵬對此的看法是:外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型并非都要做終端品牌,轉(zhuǎn)型后完全可以成為一個有創(chuàng)造力的制造商品牌,我們的制造優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來,不僅在國際市場沒有發(fā)揮出來,在國內(nèi)市場也沒發(fā)揮出來。

　　在采訪中陳大鵬談到,各種類型的外貿(mào)型企業(yè)都應(yīng)該在專業(yè)化方面下功夫,提升自身研發(fā)設(shè)計能力,中國企業(yè)在這方面潛力是非常大的�，F(xiàn)在我們不僅和歐洲研發(fā)設(shè)計方面差距很遠,與韓國比都還有一定的差距。過去快速發(fā)展階段,在研發(fā)設(shè)計方面我們是以跟隨為主,設(shè)計研發(fā)上的投入不夠。外貿(mào)出口型企業(yè)轉(zhuǎn)型時,不要簡單的快速轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場,而要想清楚如何面對新的市場變化后的格局,如何提高自己的研發(fā)設(shè)計能力,這才是企業(yè)需要思考的重要問題。

　　“我們外貿(mào)型企業(yè)都有很好生產(chǎn)加工能力,并且有著品質(zhì)保障,如果和國內(nèi)品牌企業(yè)配套、協(xié)作將是非常好的發(fā)展路子。如何在專業(yè)方向發(fā)展,轉(zhuǎn)型為專業(yè)化的具有較好設(shè)計研發(fā)能力的專業(yè)供應(yīng)商,為品牌企業(yè)做配套服務(wù),這對外貿(mào)企業(yè)來說是比較務(wù)實的轉(zhuǎn)型之路�！标惔簌i如是說。

　　無疑,中國服裝企業(yè)今后要解決的關(guān)鍵問題是如何做精、做深的問題。對外貿(mào)企業(yè)如此,對上市企業(yè)也是這樣�，F(xiàn)在很多上市企業(yè)通過資本市場得到資金后對自己的下一步發(fā)展并沒有很清晰的認識。比較明顯的表現(xiàn)是運動、休閑品牌的目前遭遇的庫存危機。這正是在資本驅(qū)動下盲目擴張造成的不良后果。運動、休閑品牌很多因為盲目快速擴張,造成大量的庫存,最后導(dǎo)致資源浪費。

　　陳大鵬談到,現(xiàn)在服裝企業(yè)最核心的是要把產(chǎn)品做好,這是產(chǎn)業(yè)價值觀的問題。做企業(yè)最重要的就是要盈利,主業(yè)本身沒做好,通過其他途徑達成個人財富的夢想,這對于企業(yè)發(fā)展沒有幫助,并非良性的。

　　“企業(yè)在上市前一定要考慮,你是不是適合上市?你是不是需要資本市場資金支撐你下一步發(fā)展?如果不是,那上市一定是雙刃劍�！标惔簌i還談到,多品牌發(fā)展對于很多中國企業(yè)來說未必適合的。如果,中國品牌發(fā)展20年里,有一些品牌企業(yè)發(fā)展的很好,原因就是這個企業(yè)家的專注。這部分企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展、研發(fā)設(shè)計、內(nèi)部管理系統(tǒng)等方面下了很大功夫。

　　他同時談到,中國未來發(fā)展是具有巨大潛力的,服裝企業(yè)對此要有充分的信心�，F(xiàn)在我們正處于一個經(jīng)濟周期,面對很多困難和問題,但中國今年上半年GDP增長還保持在7.8,這個巨大的需求市場還在。主要面臨的問題是我們產(chǎn)業(yè)原來快速發(fā)展依托的條件變了,我們面對的消費市場和需求也發(fā)生了很多變化。

　　“但這個時期,危機反而讓我們在思想深處,去掉原來浮躁的東西,更為理性客觀的看待:我在哪里?我有什么?我面對什么樣的市場,什么樣的條件?下一步如何更客觀理性的去走我的發(fā)展之路?因此,現(xiàn)在我們的困難也不是壞事,我們要認清這是階段性的�！标惔簌i說。

　　這個階段性中的企業(yè)必須走上一條新的發(fā)展之路,這時我們需要強調(diào)的不是外在的環(huán)境因素,更重要的是企業(yè)要清楚自己應(yīng)該要向內(nèi)在看,找到自己的差距。“當然,企業(yè)形態(tài)各不相同,做法也不同,我們不能告訴企業(yè)該怎么做,企業(yè)是真正的實踐者。在產(chǎn)品和品牌方面,原來是在擴規(guī)模、攤大餅,現(xiàn)在應(yīng)該要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,深耕還有大量提升空間。”陳大鵬說。