浙商回歸攪動市場 帶來金融機構(gòu)二次創(chuàng)業(yè)商機

    2012年1月12日，浙江省省長夏寶龍在政府工作報告中強調(diào)，“堅持”闖天下“與”強浙江“有機統(tǒng)一，集聚浙商巨大能量，推動民營經(jīng)濟大發(fā)展大提升，促進(jìn)”浙江經(jīng)濟“與”浙江人經(jīng)濟“融合發(fā)展�！�

　　事實上，夏寶龍的提法并不新鮮，早在2006年，浙江省政府就提出以在外浙商為主體，以“鄉(xiāng)情、親情、友情”為紐帶，全面實施以鼓勵和吸引在外浙江商人回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的“浙商回歸工程”。那么，時隔6年后，浙江省政府為什么再次高調(diào)啟動“浙商回歸計劃”，并作為今年“頭號工程”來推動呢？

　　天涯浙商

　　據(jù)了解，目前浙江在省外經(jīng)商人員達(dá)到600萬，省外浙商在全國的投資規(guī)模也達(dá)到了3萬億元，每年向當(dāng)?shù)卣�府繳納稅收1200多億元，解決就業(yè)1136萬人。另外，還有150萬人的浙商走出國門在世界各地發(fā)展。

　　與此同時，浙商大本營浙江則面臨著相鄰兄弟省份經(jīng)濟的競爭壓力：過去10年浙江GDP增速連年下滑，近年來更是低于江蘇。加快發(fā)展，提升區(qū)域經(jīng)濟總量占比，對于浙江來說，迫在眉睫。

　　從發(fā)展態(tài)勢看，浙江面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的自身壓力。過去很長一個時期內(nèi)，浙江企業(yè)大量外遷，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢漸失，熱錢化傾向加重，“離制造業(yè)”問題凸顯；另外，外部危機也使得以外向型經(jīng)濟為主的浙江經(jīng)濟形勢更加嚴(yán)峻，再加上不斷積累的體制性、機制性矛盾增多，迫切需要浙江實現(xiàn)自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　從浙商自身看，部分浙商因經(jīng)濟形勢的不景氣，在外發(fā)展不順而思鄉(xiāng)心切。特別是一些海外浙商，由于國際經(jīng)濟形勢的復(fù)雜，在外貸款和項目推進(jìn)都不如以往順利，回國發(fā)展成了最好的選擇。同時，企業(yè)家自身的愿望也是回歸的主要原因之一，過去大量“走出去”的浙商完成了資本原始積累，現(xiàn)在已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和交接班的時點。再則，浙江良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及對家鄉(xiāng)的深厚感情等方面原因，促使他們選擇回歸。

　　游子歸鄉(xiāng)

　　土地、人工這兩項企業(yè)主要成本因素，在回浙投資的浙商眼中，它們的影響力正在逐漸減小。

　　浙江華飛色紡有限公司是一家大規(guī)模的色紡生產(chǎn)商，擁有30萬紗錠，年產(chǎn)值超過10億元。按行業(yè)計算，這個規(guī)模的工廠至少需要2000名以上的一線車工，而華飛色紡的一線車工只有1000名左右，那一排排生產(chǎn)線上，也只有一兩個工人在操作。同行的工作人員為記者拉斷了一根細(xì)紗，三五秒時間，就有一個小機器人模樣的儀器“跑”過來自動接上斷線，大大降低了人力成本。

　　最近剛上馬的新公司“東飛”，生產(chǎn)的是更為高端的紗線，對人工、土地的要求卻進(jìn)一步降低�！巴瑯拥囊淮睒�(biāo)準(zhǔn)廠房，就是因為設(shè)備的先進(jìn)，”東飛“的生產(chǎn)力是普通紗線廠的四倍，而員工數(shù)量卻只有四分之一甚至更少，跟二三線地區(qū)的紗線廠相比，我的成本反而更低�！惫�司董事長鄭永飛斷言，傳統(tǒng)紡織行業(yè)靠人的歷史已經(jīng)過去了，設(shè)備是提升產(chǎn)品檔次、提升產(chǎn)品附加值的重要因素。

　　鄭永飛表示，企業(yè)發(fā)展離不開金融支持，華飛色紡就是在農(nóng)行衢州分行的鼎力相助下，從2007年建成投產(chǎn)到2011年底，短短四年時間，總資產(chǎn)達(dá)8.4億元，年銷售收入達(dá)7.8億元，凈利潤達(dá)5000萬元，規(guī)�？偭繛檎憬�省紡織業(yè)首位、國內(nèi)色紡業(yè)前三。

　　浙江華飛色紡有限公司是“浙商回歸”的一個縮影。近年來，浙商回鄉(xiāng)投資額逐年增長，去年更是幾近翻番；僅2011年，省外浙商回鄉(xiāng)的投資總額近2000億元，到位資金達(dá)180多億元。以杭州為例，2007年-2011年6月，杭州市引進(jìn)浙商回歸到位資金139.27億元，一批浙江客商在外創(chuàng)業(yè)打造的名企強企通過杭州市的系列招商活動重新認(rèn)識杭州，二次定位發(fā)展，如中國房地產(chǎn)百強企業(yè)萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司、中國寬頻播客TOP10網(wǎng)站爆米花科技有限公司分別從沈陽和北京遷回杭州。

　　不得不說這些效果的取得，得益于政府對“浙商工程”的大力推動，2011年底，浙江省政府出臺了《關(guān)于支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)浙江發(fā)展的若干意見》和相關(guān)配套政策，給予回歸企業(yè)稅收、土地等方面的優(yōu)惠政策；今年，還啟動對11個市、20個省級相關(guān)部門以及29個省外浙江商會的目標(biāo)責(zé)任制考核。

　　金融商機

　　改革開放以后，浙商在市場化方向尤其是在專業(yè)市場發(fā)育方面，走在全國的前頭，帶動了浙江金融業(yè)的高速發(fā)展。

　　在經(jīng)濟發(fā)展趨緩、增長乏力的情況下，浙江省政府實施“浙商回歸計劃”，必將掀起浙江加快經(jīng)濟發(fā)展的新高潮，也將為金融機構(gòu)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展帶來無限商機。

　　浙商回歸后的項目投資，需要大量的資金投入，除企業(yè)自身外帶回來的有限資金，金融機構(gòu)融資仍然是首選。但動則幾十億元、上百億元的大項目，對單一銀行的融資能力和風(fēng)險管理能力都是一個不小的考驗。

　　作為回鄉(xiāng)投資熱點的“總部經(jīng)濟”，有利于擴大金融業(yè)配置資金的規(guī)模，如總部企業(yè)通過資金池管理方式，大大拓展了總部企業(yè)所在地金融機構(gòu)資金來源和運用的渠道，擴大了資金來源和運用規(guī)模。但是，總部經(jīng)濟將對金融業(yè)提出了更高的要求，尤其在金融創(chuàng)新、服務(wù)能力等方面可能會更加“苛刻”。

　　同時，浙商回歸也會攪動金融市場，加劇同業(yè)競爭，特別是總部企業(yè)成立的全資金融機構(gòu)或參股金融機構(gòu)，經(jīng)營范圍逐步從實體經(jīng)濟領(lǐng)域擴展金融領(lǐng)域，既是金融機構(gòu)的重要目標(biāo)客戶，在某些領(lǐng)域也是競爭對手。

　　“浙商回歸計劃”已經(jīng)啟動，金融機構(gòu)要提早謀劃，算一算自己能為這項龐大計劃做些什么，又能做多少？